“老年人常思既往，少年人常思将来。”人到中年，蓦然回首……也应该进入人生的第三重境界了。
        这些年一直在奔跑，停不下脚步。一眨眼，在简医的工作已足足23年，如果用两个字来总结，我想“达标”最为合适。从二甲、三乙、三甲、复核、复评，从创建办工作人员到主 管创建工作，前前后后经历了6次，也见证了简医发展壮大的历程。

        1997年，创二甲。
         到创建办大致缘于三点：一是学生时代的多愁善感。偶尔写点东西，投投校报，参加一些征文比赛获过一些小奖。二是没事喜欢练练字，486、586时代大量的文稿都是手写，感觉字还能见得人。三是还算一张白纸，单脚立手，没有负累，5+2、白加黑还扛得住。

        《团结奋斗创“二甲”，齐心奔向现代化》，吹响了我第一次参与的达标号角。从1991年创成二乙医院，经过了管理体制、人事用工、薪酬分配的三项制度改革，开展标准化建设，门诊和住院楼环境设施改造建设，近6年的基础准备，医院已经有了较好的创建基础和条件，但是基础薄弱、人才队伍缺乏、学科能力不强仍然是比较突出的矛盾。
        从放射科到达标办，完全一头雾水。那时资讯、信息并不发达，各种培训学习很少，刚到医院半年，对医院的部门、科室也不熟悉。在主任的安排下，一本《医院分级管理手册》读了差不多五遍。稍微有点空闲时间就到部门、科室去了解创建动态。印象最深的有两件事。一件是为了一个自查自评方案，煎熬了两天。办公室的领导很放手，一个周五的下午，领导突然安排，小李，周末加个班，拟个自查自评方案。我刚到岗一个月啊！头一下懵了，脑子里一片空白。“我试试吧！”接下了这个光荣而艰巨的任务。在忐忑与焦虑中，把办公室的资料翻了一遍，把全院又跑了一遍，还抽了个上午的时间到新华书店去买了本《公文写作》的书籍走马观花啃了一大半，就这样，到星期天晚上终于逼出了六页纸的自查方案。周一上班，领导一看，还行，做了一些细节安排上的改动，就上会了。第二件事情是评审前的七天。经过全院上下近半年的集中创建，三次自查自评，逐条清理对照，医院评估准备比较充分了，距离评审检查的时间也不到两周了。由院领导带队，到省医院评审办公室提交评审申请书。其实这个申请书，我们是按照1991年创二乙的版本，经科室、专业组逐级审核，硬件软件认真清理，包括内在联系和逻辑关系都反复校审，本以为一次过关，没想到文不够对题。申请书的格式和内容有了新的变化，首末次自评报告、技术项目统计等缺项较多。只有不到两周的时间啊，接下来的工作可想而知。当时医院文印室只有一台486，除此以外，我们基本承包了两个文印店，骄阳似火的炎炎7月，每天往返于医院各部门、科室和文印店。人生第一次看到了东方鱼肚白，还跑坏了一双皮鞋。抽了点吃饭的时间，到百货公司试了一双鞋，100元，半月的工资就进去了。就这样，一个星期过去了，《评审申请书》终于完成了。接下来的评审还是比较顺利，得到专家组的一致好评。后来，省内外近400家医院来院参观学习创建经验。

        第一次创建结束，认真审视自己。“学历偏低”、“能力不足”、“本领恐慌”，又开启了个人达标的历程。“做一名职业医院管理者”，这是我在入党转正申请时立下的誓言。从自学行政管理大专、工商企业管理本科，到2012年四川大学MBA毕业。
        2013年，是我的第四次达标。其实我们是2010年11月通过的三甲医院评审，但是省卫生厅是2011年1月发的文件。卫生部要求，2011年以后新晋的三甲医院必须按照新标准进行复核。领导谈话，小李，这次你来主持创建办公室的工作。其实，凭着“达标”的职业习惯和第一次报材料的教训，新标准出台以来，一直没有放松对标准的学习，结合工作思考和准备。因为要答题，首先得读懂题意。2011年按领导的安排，完成了职能部门机构的改革方案，实行大部制管理，推动部门联动协调。运用流程管理理论对本部门进行了标准化建设。
        “成立创建办，你需要什么条件？”“我需要在医疗、护理、医技、行管、后勤找几个年轻人，联系各专业组，全职参与创建办的工作。”年轻人有朝气、有活力，少牵绊，况且时间紧任务重，确实需要高度统一集中。7月11日创建办公室正式成立。

       我的理解，新评审标准就是要在医院构建全面质量管理体系。“三全一多样”是我2001年自考工商企业管理的第一门课《质量管理学》，在企业已经推行了五十多年。必须要找到撬动的支点。第一，全员。在不到半个月的时间，我们派出了10多名管理人员参加中国医院协会内审员、医疗、护理、后勤等专项评审标准培训，人员覆盖部分院领导、职能部门和临床医技科室、重点科室（急诊、ICU、）负责人，回院后的任务就是结合工作组织全院培训。7月底，组织了近一周的全面培训，把评审的理念、标准贯彻到全院，初步形成共识。第二，全面。围绕ISO八项质量管理原则以顾客为关注的焦点、发挥领导作用、过程方法……第三，全过程。个案追踪、系统追踪、PDCA循环……

       就这样，4个月下来，2013年11月8-11日通过了专家组复核评审。
       一次次达标，简医不断用新的标准推动医院建设发展，从二乙到三甲。个人也在一次次历练中成长进步。在经历了2012年新住院大楼舆情事件后，带领宣传团队实现华丽转身，成为全国优秀医院宣传团队。
       2018年4月，按照组织要求，轮岗到党委办公室。我想，这需要一次“鹰的重生”……

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