在我们吉林大学第二医院有个传统项目，就是一年一度的一台大型春节晚会。

每年的春晚之前，各个科室都积极地准备节目，因为科室实在太多，往往都要先进行一轮预选，最后才能确定春晚上表演的节目。因为这是一年一度的一台大戏，能上二院春晚展示自己科室的风采，成为全院瞩目的中心，每年年底时在院内各处空场都能看到一组组排练节目的队伍。

我2017年从国外回来后，院里决定让我做春晚的总导演，对春晚演出进行一个大改观。原来的春晚就像是一个联欢会，大家在一起就是热闹、喜庆，每年都重复着一样的形式，想有所变化，体现点新特色。当然，我们院的演出场地有个很大的局限，就是没有大礼堂，只有一个大报告厅，20年前建设时还是比较先进的，现在看已经落伍了，没有大舞台、没有LED大屏、音响也不适合演出，因为这里原来就是为做学术报告和开会设计的。

除了场地，我觉得还有一个情况，就是院里一直本着节约的原则，对春晚投入不多，舞台背景年年都是一个喷绘图案，舞美、灯光等都是最简。主要的是理念，从节目形式到内容考虑的也不多。其实，春晚演出是一个医院人文精神的体现，丰富多彩的文化活动是医院人文建设的重要一环，通过文艺演出增加凝聚力，通过文艺节目反映医院精神，这是一种潜移默化、寓教于乐的无形提高。

当我接手这一工作时，各科室的节目都开始排练了，我只能从预选节目里进行挑选，来不及从头进行设计和编排了。我想这个任务重大，一定要办一场风格不同，热烈欢快，又不失水准，主要的是要有思想内涵，体现医学人文思想的晚会。当我看过预选节目后，我不知道如何办了？如果要是严格点，符合我的思路和要求的节目不是很多，因为长期形成的大联欢理念，使得送上来的节目大都比较适合搞个联欢会，而不太像文艺演出，主题不太突出，反映医学人文思想的节目更是少。院党委为此特意开了一个协调会，党委书记在会上特别的给我了权力，叫导演负责制，不管多大领导，在春晚节目上就是演员，导演说哪个节目上哪个上，导演说怎么改就怎么改，节目的定夺听导演的，领导不干涉。我突然觉得权力好大，其实是担子好重！因为太多的科室都想上节目，有的科室专家、主任、博导都上，你把他节目砍了？我好难。

我天天工作到深夜，写脚本，找思路。最后定下三个原则，一是节目本身质量很高，可以直接上的，提出意见，继续提高，直接上台；二是本身节目主题不错，演员问题的，换人；形式不太满意的，我亲自去改变指导；三是节目主题、形式根本不行，不能上场的，如果演员不错，把人抽出来，根据晚会主题参加院里重新编排的节目。

在节目编排上，需要有几个体现医学人文精神，有医学特色的节目，还要突出春节的主题，体现时代的特色、地域特点。还有没选上的节目，怎么让演员还能上，还保留个科室名。全场晚会还要创新，不仅是节目上的创新，还有场地、舞美、音效、灯光等等，我需要一个团队！
院党委是最强有力的后盾，要求院内各行政、党务部门积极配合，需要哪个部门出人就哪个部门出人，工会保障经费，后勤、保卫保证场地搭建与消防合格。通过吉大的后勤平台，我们签约了一个媒体广告公司，负责设计制作舞美、灯光等，各个部门也派出了精兵强将协助工作，当分工明确后，所有的工作都有序的进行着。

节目编排、改编、排练，每天从下午开始我都要按时间段到各科室进行指导，有需要加工的，有需要重新编排的，等我回到家一般都是晚上八、九点了，再继续和广告公司核视频背景等。虽然那一个月很累，但是很充实。有的一个普通的舞蹈，我给他们加入一段医疗的情节，从关爱老人，到新生命的诞生，一下子这个节目的医学人文的主题就有了。有的把身边发生的故事，通过艺术的手段展现在舞台上，让大家进一步了解“医者仁心”。举两个例子吧！一个朝鲜族舞蹈《阿里郎》，颇具东北的地域特色，一群朝鲜族姑娘的欢快舞蹈。我们在开始加入了一段妇产科护士指导孕妇待产的小表演，当两人来到舞蹈的姑娘们中间时，孩子要出生了，特制的朝鲜族大纱扇围住了她们，随着一声婴儿的啼哭，一个新生命诞生了，背景的朝阳升起，新生儿与太阳一起被举起，欢快的阿里郎伴随着她们，舞蹈不停，表演不断，舞蹈不是单纯的舞蹈了，它有了故事，有了主题、有了思想。

还有一个患者家属给吉大的党委书记写了一封感谢信，他也是吉大的校友，因为母亲在二院住院期间感受到了二院人的关怀，特意以校友的身份写了这封信。如何把这个故事搬上舞台？现代的科技帮了我们，我们把它改编成一个诗舞剧，有表演、有朗诵、有歌唱、有舞蹈。首先把这个故事拍成一个小电影作为后面LED大屏背景的展示，台前分两个区，一个是家属在写信的表演，一个是医生朗诵回信的表演，然后是剧中的妈妈与孩子由护士推着轮椅上场，独唱演员与伴舞在歌声的伴奏下与医患一起表达《爱的奉献》。舞台效果很感人，许多观众观看时流下了感动的泪水。

正式演出之前的走台和彩排很重要，因为舞台设计我采取了主副台的方式，后面的显示屏也不是一块，有主屏与辅屏，灯光、音响都是专业演出级的。每个节目的串场不用主持人，主要通过声、光、电自动切换，而且是两个舞台切换，这边舞台在表演，那个舞台在准备下一个节目，灯光一换新的节目开始了，中间没有拖沓，这就需要演员、灯光、音响、主屏、辅屏、道具、督台等等人员无缝衔接。第一天搭完台后已经下午四点，院长和书记亲自到场，从他们上场开始走台，一个节目一个节目的过。对于这样的走台，二院是第一次，当天的配合很不好，虽然我的分工角本写的很明确了，但是，要知道，我们所有的工作人员都是院里各科室的同事，他们从没操作过这些，而且是第一次走台。我看出了大家的焦急，包括院长都说，明天的彩排几点，我们院领导一定准时到，配合演出，一定多走几遍。在后来的走台总结时，我告诉大家，别着急，今天已经很不错了，大家掌握了自己的那部分工作，主要的是原来文字的分工角本，通过一次走台，现在有画面感了，知道具体是怎么回事了，这就是进步，明天还有一上午的彩排时间，再熟悉一遍就没问题了。有的科室的大主任、博士生导师下手术后也赶来参加走台彩排，看到他们认真的样子，有时我都不忍心打断他们。第二天上午的彩排按照正式演出的顺序进行着，虽然有时也要停下来重新开始，虽然有时会出现一些差错，但是大家有了一定的信心。有的工作人员问我，“导演，还有点乱，下午行吗？”其实，我心里是有谱，每个人的工作流程都是对的，当正式演出时，状态一上来应该没问题。

下午的正式演出如期举行，这时的我，不像彩排和走台时在台前到处跑了，坐在监视器前，用对讲机调动着一切，一切都按步骤有条不紊的进行着。同步的视频直播让各科室不能来的人可以用手机直接观看，现场的三台机器自由切换，感觉我们就是央视春晚。医学部的领导看完后，问我们，你们从哪儿请的专业团队，各项操作精准到位，演出效果、内容、主题，真是太有水平了。哈哈哈，我们的团队是第一次完成这个任务，我们的团队都是机关的工作人员，但是真正的专业来自于用心。

别看一台晚会只是一次活动，但是通过这一次活动调动的是士气，凝聚的是人心，反映的是精神。吉大二院的春晚现在已经形成品牌，每年年底时各科室都在问什么时候举办？景导，帮我们设计一下，看看我们科出个什么节目？今年的晚会哪个科的节目会最精彩？我们科主任都上了，应该我们科的节目也能上吧？医院文化建设是一个医院的精神建设。我在医院导春晚，我为医院文化建设做贡献，加油！景导。