2016年11月1日,是我人生中一个非常特殊的日子,不是因为这一天是小光棍节,而是因为我们老年病、康复科成立了。不过,这个新科室成立的时候,没有鞭炮、没有花篮,没有大家的祝福和红包,只有一个医生和三个康复治疗师。我,作为这个科室的负责人,坐在空荡荡的康复大厅里,看着崭新崭新的,冒着油漆的仪器,新的很刺眼,因为连一个病人都没有。 第二天,医院领导了解到我们科室,是这么悲催的情况,为了给科室做宣传,做了最大的努力:在科室开业前的两个月,给予来康复的病人极优惠的条件(免除康复治疗费)。但是,在这两个月里,给病人免除了康复治疗费,按道理说病人住院钱少花了,那应该对医院和医护充满感恩才是。然而,事与愿违,仍有病人投诉我们,我心里一直想,这到底是为什么? 2017年,这是非常忙且迷惘的一年。 元旦节那天,一个切管切开、留置胃管和尿管的脑梗死病人,由家属直接推着轮椅就住进了我们老年病、康复科。我们予其开通绿色通道,量生命征、查体、检验,原来这个病人有那么多的问题,除了左侧大脑半球的大面积脑梗死、肺部感染、尿路感染、应激性溃疡、压疮、低蛋白血症,脑梗死所有的并发症他几乎都有,典型的教科书式的病例。因为患者切管切开术后,需要做气道湿化治疗,悲伤的是我们科室没有雾化机、没有微量泵,在这个充满喜气的节日里,我冒着寒风奔波在各科室间借微量泵,就是为了给病人做气道湿化。终于泵借回来了,做细菌培养加药敏、做床边做物理治疗、做心肺呼吸康复、做中医传统康复治疗,二十多天后,患者的肺部感染和尿路感染都控制吸收了;一个月后,患者在吞咽障碍康复训练下拔除了胃管,可以自主进食;两个月后患者可以在助行器的辅助下进行步行训练。这一路康复是那么顺利,且充满阳光。出院那天,患者家属对我说:易主任,我们本来是想来这里拖几天,如果人不行了,就拉回去的,想不到你们的治疗和康复,让我们家看到家父的情况越来越好,从拔管到自主进食,到现在能基本生活自理,这些都是想都不敢想的,谢谢你们团队。虽然这个病人的康复效果不错,按道理听着病人家属这些认可和感谢,我应该很高兴才是,但是我却没高兴,总觉得少了些什么? 2017年母亲节这天,是我人生大喜之事,这天我结婚了。在婚宴忙碌了一天后,刚睡下了不久,半夜一阵急促的电话铃声把我从睡梦中惊醒,接了电话,只听电话那头急切地说:“主任,我妈昏过去了,叫不应了,怎么办,怎么办?”。时间就是生命,我套上衣服,冲下楼,开车就往医院赶,耳边呜呜的是风呼啸的声音,心里想的却是病人的安危,恨车不能再开快一点。到医院后,发现原来患者突然出现上消化道出血,导致低血容量性休克。经过2个小时抢救,患者总算转危为安,家属说了很多感谢的话,按道理说我应该很高兴,但是我却没高兴,总觉得少了些什么? 2017年底,我第一次去参加广西康复年会,会上认真听讲,很多复杂的疾病在大咖们的讲解演示中,都能得到很好的康复。早期康复、重症康复、心肺康复、快速康复、精准康复,各路专家在台上侃侃而谈,貌似自己学到了很多东西,我应该很高兴,但是我却没高兴,总觉得少了些什么? 2018年是人文之光照进现实的一年,这一年貌似将前两年的疑惑慢慢解答。 科室开始树立品牌,改进和细化医疗服务流程。针对患者就医过程中存在的问题进行头脑风暴,并成立多个项目品管圈。 第一、在科室的环境布局方面,尽量做到功能布局合理,标识醒目,导线清晰,环境卫生整洁。 第二、在安全管理方面,制定多项紧急事件的应急预案,并进行演练,像今年夏天洪水淹没病房的时候,我们医务团队就能及时有条不紊的将患者撤离至安全的地点,进行安置和治疗。这过程虽然艰辛,但是没有出一例安全事故,我们的演练和付出非常有价值。 第三、在沟通服务方面,不但让患者和家属理解我们的治疗方案,也让其参与整个康复治疗过程,做到及时沟通、有效沟通。并且定期医、护、治进行角色替换,模拟演练患者的住院过程,让每一个医、护、治体验患者的角色,感受他们的痛苦和不易,从而提升医疗服务质量,优化医疗服务流程,让每一个患者进入病区就能感受到更舒适、安全、温暖的医疗服务,提升患者的就医体验。 第四、在随访服务方面,患者出院后,开展住院满意度调查,通过电话回访和家访等多种形式提供用药咨询、健康指导和家庭康复等服务。 针对医务工作者成立医疗人员人文关怀小组。 第一、每三个月对科室的医、护、治进行工作倦怠量表MBI-GS和知觉心理压力量表(CPSS)的评定,减泄舒缓压力,调节情绪。 第二、建立激励机制,营造公平公正、开放的科室氛围,使员工感受到尊重和平等,鼓励大家参加继续教育,提高学历和能力,并为更多的医、护、治创造外出学习的机会,从而引导其踏实安全地完成工作,形成良性竞争、和谐发展的局面,积极参加国、省、市级的比赛,走出去,长见识、提内力。 第三、为离开本科室岗位的医务人员制作时间画册、祝福视频和赠送礼物,以此表达对其的多年辛勤付出的认可及美好祝愿,并拟定在本科室工作五年以上的医务人员进行表彰。 第四、在护士节、医师节、物理治疗师日等节庆日当天送上节日蛋糕和节日礼物,共同庆祝节日,并对其付出与辛劳,表示认可及鼓励,同时了解大家的心声,给予关怀。 针对科室的品牌建设,不断积累人文实践经验,成立品牌运营小组。 第一、创建灵川康复心连心微信群,只要患者在群内提出问题,就有医务人员及时在线进行解答,提供疾病的基本诊治服务,并做好预约引导。 第二、积极拓展社区服务,给社区居民进行饮食调摄、穴位保健等方面的健康讲座,康复基本技能的指导和培训,慢性疾病的科普宣传。其中《情暖夕阳,灵川康复助力社区养老》科普宣传经历被中国生命关怀协会采用。 第三、在国家级、省、市级媒体和医院微信公众平台分享人文小故事,其中《陪护也有培训,这个科室有意思》被中国生命关怀协会采用和澎湃新闻问政栏目引用。 第四、我们科室申报的案例《康复是一缕阳光》参加首届中国医院人文品牌建设峰会,荣获中国人文品牌创新案例奖,付出终于获得认可。 任时光匆匆,我们这两年多,虽迷惘,却始终努力,当人文之光照进现实,医学之路,虽漫漫而修远,也必将光明而温暖。
欢迎大家积极参加由中国生命关怀协会和健康报社携手举办的2019年中国医院人文品牌建设者专题征文活动 【大奖】关于开展医院人文品牌建设者专题征文活动的通知 http://www.yyrw.org.cn/e/action/ShowInfo.php?classid=5&id=774
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