医院，留给人们的印象多数都来自于初接触、电影或电视，给人冰冰冷冷的感觉，环境嘈杂，躁动异常，单调，主要以白色为主，大概这是对医院初有的印象。从来到这个陌生的领域，不长不短的八年里，通过往来的病患群体见识到人生百态，更是从医生护士和众多同事们身上获得宝贵的从业经验。这个领域距离我本身的专业相距甚远，从完全陌生到深爱上这片土地，其中的故事足可以写成一本书。
一个独具魅力的企业绝不是偶然或是短时间促就的，如果这儿的职工有机会学习到更多，见识到更多，潜移默化的成长变化也是很惊人的一件事儿。在医学领域，想搞人文创新和探索也绝非只靠形式和花样，当医院成为百姓口中“别人家的医院”的时候，那它一定是别具一格，有特色，能够深受职工和百姓患者喜爱，无疑这里一定汇聚着大量的爱和付出。
2019年3月，郑州人民医院纪委书记宋连英所作的一堂授课：《成为老百姓喜欢的医院，需要哪几步》，在常州中国人文品牌大会上引起不小反响并迅速传播开来。会后，上海儿童医院“四叶草创始人”钮骏先生把这堂课的内容整理成了“关爱职工‘十个好’”。顿时间效应萌生，各地医院纷纷加微，求索经验，这一点做为我们郑医人着实感受到了骄傲和自豪。“这十好”包含的所有举措都源自于一位温暖的人，他被职工们称之为“郝男神”“好院长”，他的管院治院理念和措施是艺术的、又具人情味儿的，职工们背后都说他是治院管院的行家里手。能够深受职工们喜爱，有一点可以肯定，他一定是深深爱了他的职工，有了春风化雨般的爱才换来了万千职工的追崇，于是，无论走到哪里都能听到，我们的院党委，是真好！我们的医院，真的好！
近期，医院工会和基建和后勤保障部又在紧锣密鼓的推进着一项大的工作，是去年医院职代会上，郝义彬院长提出的一项前瞻性的“五大民生实事”中的一项--托育中心项目建设，他想要彻底解决职工休完产假后子女无人看管问题。职代会上当宣布这一项“民生实事”时，全场掌声雷动，职工代表们发自内心的欢腾，激动的心情久久不能平复。这项工作的启动将意味着从职工子女第一天开始的早教起，孩子的成长起步将于世界同步。
2019年5月9日，国务院印发了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》，意见指出，要全面落实产假政策，支持脱产照护婴幼儿的父母重返工作岗位；鼓励地方政府探索实行与婴幼儿照护服务配套衔接的育儿假、产休假；支持单位为职工提供福利性婴幼儿照护服务，主要招收1-3岁的幼儿。这大半年时间差，再次证明了郑医党委早在2018年就已经在为职工做全方面的考虑了，高瞻远瞩、深谋远虑的思路决定了职工在院的幸福指数，对我们的爱，几乎淋漓尽致。
现如今，家庭规模小型化，家庭结构核心化，居住方式分离化，家庭照料能力弱化，女职工事业发展意愿强烈，科学育儿观念发展提升。由于以上情况，3岁以下幼儿托育需求逐渐递增。根据国家卫生健康委的调查,33.8%祖辈参与照看的家庭仍有托育需求,69.7%的家长希望将孩子送往专业的托育机构,原因主要是“培养孩子的自理能力”(占69.7%)、“让孩子有玩伴”(占60.0%)和“减轻老人负担,让老人有更多的闲暇时间”(占44.1%)。
根据医院职工们的反馈，0-3岁儿童在生活上存在的困难和需求。基于此，我院做了大量的前期调查，发现现阶段的职工大部分入园前的孩子都由老人带养，职工们反映老人们文化程度普遍偏低，教育理念和教育方法无从谈起，同时由于年代代沟，价值观不同，导致家庭矛盾产生，苦不堪言。也有一部分由妈妈带，但影响个人事业发展，又影响家庭的经济来源，加之教育经验和方法的不足，也会搞的力不从心、身心疲惫。还有部分是由保姆带养，保姆工资基本在3500元—8000元不等，就工资而言，对家庭也是一笔不小的开支，更何况对孩子的教育质量也令人堪忧，远远满足不了当今众多有知识、有文化、求质量、要品质的年轻父母的育儿需求。
对于郑医筹建的新型的托育中心这种方式，多数职工都表示愿意接受和期待。医院的医护人员年龄都比较年轻，特别是护士们平均年龄也就是22岁到30岁左右，要么还没结婚，要么结婚了，孩子大多在0到3岁，40%的家庭没有老人带娃。郑医内部托育可能给这些家庭多一些选择，一方面，城市房价越来越高，老人来带孩子需要更大的房子，置业成本高，另一方面，老人有了自己的选择，带小孩是件蛮累的事情，我们有时候开玩笑，生二胎，三胎最紧张的不是咱们，也许是咱们的父母，他要想是不是又一个六年甚至十年的时间，要陪伴在这边。
对于上班族的宝爸宝妈而言，没时间带孩子成为一个越来越严峻的社会问题，为了解决这个问题，郑医把托育建设在一年前就列入医院大项实施项目。
我们想象一下，如果早上职工们带着孩子来上班，并把宝宝送到院区的托育中心，对他们来说，其实这是效率最高的一种方式。医院一直以来都倡导“以人为本”的理念，开创性的建立托育服务，解决职工家庭带娃难的问题，能让职工们安心工作，提升生活质量，真正为双职工家庭解决子女托育上的后顾之忧，在职工眼里，这是一项多么伟大而令人感动的爱心工程。
2019年8月，阳光明媚，万众瞩目，郑医托育中心基础性建设已全面动工，如果工程顺利，今年九月底将全面落成。一系列前期的报名和各项筹备工作将启动。未来，郑医托育中心将委托第三方专业机构进行管理运营，主要以人文为品牌落地基础，结合医院自身优势，关注托管孩子的生长、行为、发育、健康饮食，并做定期检测，也在疾病高发期进行疾病防控，为托育中心的孩子提供及时的医疗保健服务；同时也通过早期教育，培养孩子良好的日常行为习惯，向职工家长们提供更好的家庭教育方式。不断探索出一条优质的“医教融合”新模式。
“带着萌娃来上班，把托育开在郑医”，这爱心举措将开启郑医新人文的大门，相信这是医院医二代一生最难以忘怀的时光。郑州人民医院党委正以一种不畏艰难、阔步前行的坚实力量坚持着办院初心，对待职工是以一种360°无死角的关爱呈现。无论何时何地，我们都自豪的说：我们是最幸福的郑医人，为医院的发展献青春、做贡献，我们无怨无悔！

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