为适应地区深化医疗改革，实现医院高质量发展和“十四五”规划文化建设总目标，医院制定文化建设三年行动实施方案，命名为影响力计划。主要在医院党委领导下，从组织架构、载体平台、品牌文化、制度建设、对外合作五个方面夯实医院文化，增强全院职工的文化素养，催化医院核心驱动，提升医院综合竞争力，推动医院历史和文化创造相益彰，医院文化和城市精神相融合，从战略高度培育医院文化，提升品牌影响力。

一、重视组织建设，培养优秀人才。一是完善组织架构和体系建设。优化设置部门与岗位，加强适宜人员配备，既有侧重谋划、组织和协调的二级科室宣传科，也有侧重影响力传播和技术栏目研发的二级科室新媒体工作室。二是做好人才建设，创设宣传社团。组建文化建设人才梯队，多途径培养宣传人才；建设宣传社团，实践社团章程和赋分管理，实现行政部门和社团组织“双管齐下”。组建“123”医院文化宣传人才梯队（即10名核心成员、20名骨干成员 、30名以上通迅员队伍），构建立体式的全员参与模式，打造一支“能策划、会组织、强落实”的医院文化宣传队伍。

二、重视媒体融合，创新载体平台。一是拓展媒体平台。在传统宣传媒介的基础上，重点关注医院官网网站建设，完善“三微（微信、微博、微视）一端（客户端）”和“策采编审发”的新媒体工作运营模式，构建全媒体传播体系，扩大医院文化品牌影响力和社会知名度。二是环境文化建设。以新院区建设为机遇，将医院标识导引系统与医院建筑、庭院设计、内部装饰相结合，使公众产生信任感、舒适感和温馨感。建设医院文化长廊，将艺术美融入医院文化，使职工产生自豪感、归属感和幸福感；筹划和建设新院史馆，传承医院优秀历史文化。

三是群团文化建设。党组织、团组织和其他合法的自治组织共同加强建设与管理，通过开展多样化的活动强化医院职工团队意识和合作精神。完善员工仪表及言行规范，加强医院服务文化、管理文化、教学文化和廉政文化建设。适时适势做好医院重大活动，培养发挥职工的宣传策划，提升医院文化影响力。依托16个医院文体社团和职工运动会的基础，为职工提供文体活动场所、学习平台、情感交流、建议建言通道等文化载体。做好医务社工和志愿者服务建设，打造特色服务品牌。推行“家文化”，开设“安康工程”、心灵驿站等。建设生命教育学院，深化新时代文明实践基地内涵，构建和谐医患关系。

三、重视以人为本，弘扬医院文化。一是文化品牌塑造。创设医院文化宣传专栏，如“忆初心·话未来” “叙事医学” “你问我答”等栏目，打造可视化专题报道、深度报道、全媒体评论等“拳头产品”，围绕“名院名科名医”文化品牌总目标，加强前瞻布局、打造新闻精品；挖掘、留存与医院相关的文化档案，传承医院百年文化。二是先进典型宣传。定期开展院史履程、先进典型宣讲等活动。关注重要事件、重要节点，做好医院文化发展的参与者和记录者。以口碑医师、服务明星等形式进行海报、展板、视频等宣传推广。定期举办文化宣传大赛，发掘并传播优秀作品。积极履行社会责任，宣传对口支援等公益活动，面向社会提升医院品牌影响力。三是以文化的力量凝聚人心。进一步萃取凝炼医院文化精髓，传承“宽广仁爱”的文化基因，弘扬“精勤亲进”的医院精神，进一步深化科技文化节品牌内涵，将医院文化品牌内植于心、外化于形。设计公益IP形象，创作文创产品如经典照片工作台历、文具用品等，讲述先进技术、温馨故事，让文创成为医院文化宣传符号。

四、重视主流外宣，拓展对外合作。一是外宣媒体合作。加强组织协调，策划布局，突出医疗优势，做到内容互通、传播互补、融合报道、同频共振。针对受众需求和医疗服务，在新闻报道、科普宣传、专业技术等方面提供最广泛的引导和服务。加强与各级融媒体中心的合作。加强与国家级、省级等媒体平台合作，通过优质传播平台，实现对外传播能力的有效倍增。二是跨行业宣传合作。与高校及本地区镇、办事处及部委办局加强文化宣传协同与合作，如与江苏大学、中国医科大学等高校深化合作，根据临床、教学、科研和管理需要，加强数字图书馆建设，开展定题检索、课题查新等最新文献服务，营造科技学习业务氛围，促进科技创新力；与文体广旅局合作建设24小时图书馆或图书流通服务，提供智能化的图书服务；合作宣传“互联网+”医疗服务和健康科普，培养优秀医学科普人才，传播科学、服务群众，提高医院影响力。

医院文化建设三年行动计划的实践，秉承“宣传融入所有工作、文化融入所有政策”的理念，丰富文化供给，激发文化创新，增强医院的凝聚力、创造力和竞争力，为医院持续高质量发展提供文化支撑，有力推进医院文化建设十四五规划的落实。

关于举办医院人文管理征文活动的通知

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