从护士“小白”成长为护士长、从普通党员当选为支部书记，投身护理事业的25年间，翟逢娣的身份在变，但有两条为人处世的原则，她始终在坚守，“一是不断提高思想觉悟，站位高一点，二是事事起到表率作用，姿态低一点。”在促进党建与业务、临床与保健双融合方面，她潜心深耕，闯出了一片自己的小天地。

“天使妈妈”的爱心守护

在新生儿重症监护室（NICU）里，有“迫不及待”来到世界的“早产儿”，也有出现黄疸的“小黄人”，还有各种感染重疾的“小患儿”。常年跟一群不会说话的小宝宝们打交道，“天使妈妈”翟逢娣在精细化护理方面很有一套。

“我的皮肤很娇嫩，很怕你们的触摸，请大家尽量减少对我的刺激。我是超未成熟儿，我的成长离不开你们的精心护理。”在莉莉的温箱旁边，医护人员以她的口吻写了一张温馨提示。为每一个告病危的患儿建立卡通日志，为每一个超早产儿建立成长档案，萌生这个想法后，翟逢娣便带领支部委员着力推广，将宝宝在治疗过程中的点滴成长图文并茂地记录下来，作为出院时的特别礼物送给家长。

同为人母，翟逢娣十分理解住院期间家长对宝宝的担心与思念，她利用手机发送视频的便捷，建立起线上探视流程和制度，打破了传统来院看监控视频探视的弊端，既避免来回奔波的辛苦与院感风险，还增加了探视的频次。此外，翟逢娣发起每周一次的新生儿线上家长学堂，帮助家长进一步了解宝宝的情况，并指导出院后新生儿居家护理相关知识，助力科学育儿。

把患儿安全放在第一位，同时保证护理质量，这是翟逢娣带领团队始终坚守的方向。她通过外出交流学习，引入袋鼠式护理，减少了患儿喂养不耐受的发生，并有效提高了出院前纯母乳喂养率。针对超早产儿，她将院后延续性护理作为支部重点项目推进，通过建群提供远程指导和专业咨询服务。

“硬核护长”的管理创新

善“找茬”会“挑刺”是翟逢娣在工作中发现问题、寻求改变的小窍门，而以理服人、公平公正则是她解决问题的度量衡。

面对敏感的绩效考核与分配问题，翟逢娣视为激发动力、提高效率的手段。她勇于创新，改变旧的排班模式，在全院首创护士绩效二次分配与护理责任组管理相结合模式，她根据护理工作难度、强度分岗，再按岗位及职称分配系数，充分体现了护士专业价值，激励着护士主动学习，积极参加晋级考核，翟逢娣的这一举措得到其他科室高度好评与效仿。

“我们不仅可以全程陪护孩子，不用住院分离，还可以跟医护人员学习不少关于新生儿喂养以及家庭护理的知识，真的是太好了。”在新生儿科的日间光疗病房，家长感激地说道。2018年，翟逢娣与科室骨干一起推进日间光疗病房开设工作，实现了光疗期间家长全程陪护，日间治疗后就可以回家，有效提高了科室满意度。

2021年初，因岗位调动，翟逢娣从新生儿科来到了儿保科担任护士长。一上岗，她就发现了改进空间，儿童体质分析、骨密度测量等多个项目分散且护士人手不足，翟逢娣通过整合资源，简化流程，实现护理项目“一站式”服务，一岗多责，一人多岗，节省了护理人力资源，同时减少了病人来回跑检查项目的时间。

既注重营造和谐关系、融洽气氛，又提高工作效率和质量，翟逢娣带领科室连续多年被评为“先进科室”及优秀护理集体，科室姐妹们跟着她满是干劲。

“巾帼头雁”的加速领飞

火车跑得快，全靠车头带。自担任产前诊断第一党支部书记以来，翟逢娣主动履职尽责，处处率先垂范，充分发挥党组织的“火车头”作用，积极到管辖科室与科主任沟通，促进党建与业务工作深度融合，立足岗位，服务群众。

作为科室业务的“主心骨”，翟逢娣深刻认识到打铁需要自身硬，便白天练功，晚上学习，持续提升自身业务综合水平。她不断开展的新技术如脐动、静脉、PICC置管、有创血压持续监测、浅层吸痰、密闭式吸痰等，让众多患儿受益。通过完善超早产儿精细化护理，关注新生儿疼痛及体位管理，有效提升了护理超早产儿的水平，每年成功救治超早产儿30例左右。其中，她参与救护的胎龄24+3周、体重500克超早产儿，为深圳东部救治孕周最小、体重最小的超早产儿。

在志愿服务活动中，翟逢娣总是第一个报名，她说，“如果我自己都做不到，如何要求别人做到呢？”。在抗疫期间，她号召支部全体党员主动参与抗疫一线工作，积极响应防疫物资爱心捐赠活动。今年“521”盐田港疫情发生后，她作为核酸采样队队长，已经连续多日带着队员奔赴龙岗各个社区完成采样任务，幸运的是，与她并肩作战的还有她的医生丈夫廖晓明。

“儿童节那天，小儿子非但不要礼物，反而把数学考试的100分作为礼物送给我和他老爸。”翟护士长说着，眼眶红了，她深知自己不仅要争当工作中的先锋模范，也要努力当好儿女学习的榜样。