王炳强，男，汉族，1969年5月出生，2000年6月加入中国共产党，原敦化市十七、十八届人大代表，现敦化市十八届人大常委。1993年7月毕业于长春中医学院，同年9月在敦化市中医院参加工作，任医师、科主任、副院长。2013年6月至2019年3月任敦化市渤海街社区卫生服务中心主任、市二院院长、党支部书记。2019年3月任敦化市中医院院长、院党委书记。

他始终坚持党的宗旨，坚持以实际行动践行“为人民服务”的入党誓言，坚定“病人的利益高于一切”的信念，把治病救人、以病人为中心、提高医疗服务质量落实到每一行动、每一举措之中。先后被市委市政府授予2013-2015年市“劳动模范”称号，多次被评为卫健系统“优秀基层党务工作者”、“先进工作者”等荣誉称号。多次被局党组表彰为“优秀共产党员”。

小医生、大院长，角色变化，初心不变

纵观王炳强的履历，他从一个小医生，做到科主任、副院长、院长，每一步走得踏实又坚定，他深深了解小人物的疾苦，他深深知道如何根据各个阶层进行管理。他从一个小小的住院医，做到主治医师、副主任医师、主任医师，每一次晋级都是对他业务能力的肯定，他深深懂得患者的病理和心理，他深切感受到了作为患者渴望得到的一切。

王炳强的父母是老老实实的农村人，从小在农村长大的他耳濡目染，塑造了他踏实肯干朴素无华的行事作风。走出农村成为一名医生后，他始终不忘全心全意为人民服务的初心，牢记大医精诚为病人解除病痛的使命，看到为了节省把小病拖成大病的农村大爷大娘，他看在眼里急在心上，为他们诊查时不自觉地就多了一份温柔，不顾他们身上难闻的气味，依然和他们拉着手唠着家常，用最通俗易懂的大白话向他们解释病情，鼓励他们坚持治疗，工作近30年，他手中的听诊器从来都是捂热后才给患者听诊。无论他是小医生还是大院长，在家乡人眼中，他就是邻居家那小子，即使坐在院长办公室，依然有很多乡下人来找他看病，大大方方没有一丝拘谨。

“抠搜”院长，大方礼让，任人唯贤，终获人心

《亮剑》里有一段话，一个团队，这个团队的领导人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。王炳强成为中医院的“一把手”后，结合自己多年临床实践和在领导岗位上积累的经验，大刀阔斧进行改革。

他每天早来晚走多次到各科室走访，查找医院运行的每一个细微的问题，通过多年经验总结，盘点医院家底，高薪聘请高级会计师成立经济管理科，逐科室盘点资产，细节到每一个笔芯每一张纸。将医院资产、收入、负债、消耗情况在中层会上进行公布，使大家对医院和自己科室的经济情况了如指掌，做好过紧日子的准备。面对医疗灰色收入这块“硬骨头”，他敢于亮剑，斩断以往部分科室自用自采的弊端，由经管科货比三家，与各个供应商约谈，将价格压到最低，降低医院支出，做到用采分开。每一笔大额支出，都要有院纪检监察科参与监督开会研究民主表决。

人事任命上也严格按照群众推荐、工作需要、会上评议、民主测评、上报审批等标准流程进行选拔，确保做到公开透明公正民主。他深知医院的中层干部，是医院发展的中坚力量，医院班子的决策部署、医疗服务质量的提升，医德医风的向好转变，中层领导肩上赋有义不容辞的责任。面对荣誉他不动心不居功，将敦化市劳动模范、延边州劳动模范、吉林省“医德标兵”等重量级荣誉拱手让给重点科室科主任，感动中层领导乐于付出甘于奉献，全院上下一心，令行畅通。

牢记使命，公益为民，率先垂范，群众信赖

作为党政一把手“第一责任人”，他带头讲政治，在财政基本零投入的情况下，明确医院人文建设目标，将中医院的服务宗旨“志愿服务常态化，优质服务创新化，服务过程人性化，服务流程便捷化”落到实处。带领院班子用明晰的发展前景、务实的进取精神、传承与创新的举措、卓有成效的目标管理、健康向上的医院文化，凝聚人、鼓舞人、感染人、惠及百姓、造福群众。

2019年上任伊始，王炳强便号召在全市范围内开展“心肺复苏进社区、进企业、进学校、进街道、进农村”的免费培训活动，选择一位心血管医生和急诊科护士长搭档走进各地进行培训，全年培训3000余名企业员工和社区居民等，每一次培训理论学习后都有实践操作，急诊科护士长都是手把手教学，力争每人都能掌握这项技能，有个被培训人说“要是我去年就会这个，我就不会眼睁睁看着妈妈倒在我面前。”

5月一场大型“康乃馨母婴关爱月”活动又在敦化市文明办和卫健局领导的见证下隆重启幕，在中医院出生的16个爱心小天使到病房为住院患者和医护送上康乃馨，86岁的老奶奶眼含热泪说“我一把年纪第一次收到鲜花过节。”启动仪式后妇产科的医生、助产士、产后康复人员奔向100家新生家庭，行程近千公里为新手妈妈送去了健康体检和新生儿护理知识，感动得家属送了一程又一程，多场关爱女性的科普义诊陆续开展，受众超千人。

从4月开始，经党办联系全市各社区，全院各科室根据社区需求每月至少一次送去义诊、体检、中医疗法等相关医疗服务，全年服务群众过2000人，每个社区固定的义诊日成了社区居民的牵挂，社区主任的电话都被咨询电话打热了。健康扶贫、精准扶贫各科室医生放弃休息走遍负责的各个乡镇村屯，走进1300多户，全年行程2万多公里，其中的苦累却无人谈及。

没有补助不多发一分钱，这一切活动都是医护自发自愿放弃休息支撑完成的，只因为“医院是我家，我要为自己家做点贡献”。王炳强院长用自己的率先垂范赢得了职工尊重和支持，树立了敦化市中医院在全市人民心中的口碑，就医满意率一度超过98%。他带领院班子将医院的办院理念、经营宗旨、倡导的医德医风，带头内化于心、外化于行，努力把中医院建成中医特色突出、中西医结合特点明显、综合服务功能完善、社会信誉良好、人民群众满意的医院，形成了坚强的核心力。

他常说“科室主任是纽带、是桥梁、是榜样，要多琢磨医疗救治、服务态度、服务质量、医疗技术水平等各方面，怎么样去加强、怎么样去提升、怎样带动我们身边的医护人员形成行为自觉的问题。”拿医技水平来说，可以通过经验的积累，不断的学习可以提升，但是这个医德医风是日常应该抓的。有些病看不好，可以转院，但是服务态度的好坏，决定了患者是否对医院的认可。如果日常工作中，医护都发自真心、出于爱心，用精湛的医技、热忱的服务去面对每一位患者，难道这样患者和家属还会不满意吗？他要求全院中层领导干部一定要增强责任意识和使命感，勇于担责、敢于负责，多从关键环节抓起，影响和带动全院职工真正提升医疗技术水平和服务能力，引导科室医务人员向身边的“大德名医”、“优秀青年医师”学习，既是为自己负责，更是为医院大局负责。做为一名医务工作者，绝不能因为自己的一时疏忽、一次态度不好、一起医疗纠纷，使整个医院的信誉毁于一旦。

王炳强用他朴实无华的经营理念，看似一根筋的刨根问底，让敦化市中医院在医改浪潮中稳定发展；用他以己度人甘做垫脚石的奉献精神，赢得了全院职工的拥戴，一呼则百应，上行下效政令畅通，确保了医院发展的人才根基，做一家有感情有温度有人情味的医院，是他的理想，也是全体敦化市中医院人的理想，他用青春、智慧、热情和汗水，诠释着医者的仁心医术，传递仁爱的信仰。兢业从医、科技兴院的初心和千帆竞发、勇立潮头的使命感赢得卫生健康系统及全社会的普遍赞誉，成为人们崇敬和学习的榜样。