2020年1月25日，正是大年初一。晚上7时，湖南首支援鄂医疗队，登上去往湖北黄冈的列车。湖南省人民医院主任医师、院长助理朱华波，从接到湖南省卫生健康委通知他担任本次副领队，到登上高铁仅仅3个小时。此时，朱华波神情凝重而又眼神坚定地看着窗外，在他脑海里飞速盘旋的，除了如何尽快做好防控救治、保护队友外，还有“不破楼兰终不还”，决不辜负湖南人民重托的坚定决心。

从医三十载，朱华波已经习惯了这样的冲锋。在党需要的时候，在病人需要的时候，向前、向前、向前，作为老党员、老医生，朱华波给出了自己的答案。

朱华波，男，汉族，出生于1966年6月，湖南省临澧县人，主任医师。现任湖南省人民医院（湖南师范大学附属第一医院）院长助理，分管医疗工作。

敢冲锋、能战斗的领头雁

    2020年新年伊始，新型冠状病毒感染的肺炎疫情汹涌。朱华波一直在医院疫情防控工作的一线，传达上级精神、制定防控方案、督导落实巡查，他已经连续工作一周没有休息。除夕的晚上，他的身影还穿梭在各个科室。

随着湖北疫情进入全面爆发蔓延，牵动全国人民的心。1月25日是正月初一，他临危受命担任湖南首批援鄂医疗队副领队，紧急驰援重灾区黄冈市。朱华波来不及细想，自己已经53岁，还有高血压病，妻子患有严重肺部疾病，小女儿正上高二，二话不说背起行囊，领着136名逆行北上。

抵达黄冈后，朱华波立即奔赴5个医疗救治点进行开拓性救治工作。1月30日，医疗队正式接管黄冈大别山区域医疗中心2个病区。这里被称为黄冈版“小汤山医院”，是原计划今年5月使用的黄冈市中心医院新院区。他积极协调当地政府，将新院区临时征用为传染病区，并规划设计好1000张床位。朱华波穿着防护服一间一间病房看，一个一个流程走；开展全体医护人员专题培训，确保科学治疗、安全防护；精心组织全体医护人员分类别、划条块投入疫情战斗，科学统筹、高效铺排，确保每一个确诊患者及时治疗，每一个疑似病例尽快检测，每一个医护人员高效安全工作。

针对黄冈市重症患者多的严峻形势，朱华波建设性地提出在大别山区域医疗中心成立湖南省重症医学科，按照国家提出的集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的“四集中”救治原则，进入总攻阶段，打响歼灭战，以达到提高重症救治率、降低死亡率的目标。之后，朱华波带领省人民医院第二批派出的医务部副主任孟飞、呼吸ICU主任李建民、急诊ICU护士长徐芙蓉等，一头扎进“湖南ICU”筹建中。“早一天、早一个小时启用，就能救治更多的患者”，这种信念，支撑着他在黄冈疫区已经整整奋战了20天。他援藏时就患有高原高血压，长期服用降压药。一累一忙，就经常头昏胸闷，他悄悄服下几颗药又接着干。

吃得苦、霸得蛮的工作狂

用长沙话形容，朱华波是一个“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的人。省人民医院医务部原部长丁健回忆起和他共事的日子说：“他是个工作狂，没有日夜和节假日，周六周日找他，打医院办公室座机电话，十有八九他都在。”

在许多职工心中，朱华波是一位和蔼可亲的师长，年轻人都爱叫他一声“师傅”；在业内的同行们看来，他是一个“有几把刷子”的医院管理专家；在院党委的眼里，他又是一个关键时候扛得住事的好搭档。

这些年，他始终把“干一件事要靠敬业，干好一件事要靠精业”作为座右铭，一锤一敲的努力，日复一日的坚守；一点一滴的创造、一步一步的进取。医院院区多，分管医疗的他坚持以统一管理制度、规范工作流程为抓手，确保医疗质量和安全，每周5个工作日里有3天，他都奔波在各院区带队对临床一线科室进行业务院长行政查房，风雨冰雪无阻，每年深入临床查房100余次，足迹遍布各院区每一个角落。他重视学科建设，给临床出点子、搭平台，全力提升医疗质量软实力；完善应急体系，推进医院航空紧急救援工作，医院全年航空紧急救援量省内领先；积极服从和参与省应急救治工作，不惧危险和困难，每每冲锋在前；前移医疗安全管理关口，着力防范和化解医疗安全风险，深入实施平安医院建设，医疗纠纷逐年下降；开拓创新，积极推进药事管理改革、智能药房改造、院区学科融合、日间手术等创新性工作。通过他们团队的扎实努力，院门急诊人次、入住院人次、手术台次、业务收入等各项指标每年以两位数增幅快速增长，医院医疗质量稳步提升，患者满意度节节攀高，临床合理用药、药占比等指标均在国家规定范围，得到了上级部门充分肯定，赢得了广大群众一致好评。

不畏难、不言苦的老黄牛

朱华波是一名有着  年党龄的老党员。工作中他最爱说的是习近平总书记“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的谆谆嘱托。他政治站位高，“四个意识”强，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘医者初心，牢记健康使命。

2014年8月，他自告奋勇请求援藏。两年间，在山南人民医院挂职党委委员、副院长，协助院长主持医院行政工作，全面协调医疗、护理、医技及感控工作，负责“三级综合医院”评复审工作。进藏后，他锻造援藏干部“缺氧不缺精神”的价值内核，克服高原反应带来的诸多不适，迅速进入角色，抓紧开展工作。抓好创建评审，精心组织干部职工学习评审细则，制定评审方案，无假日连续奋战100天，在2014年底顺利通过国家和自治区卫健部门的三级综合医院评审，2015年10月在自治区高水平通过复评，当年医院门急诊住院人次、手术台次、业务收入等同比增长约40%。

朱华波充分借鉴内地三甲医院管理模式，抓好制度建设，主持完善了全院所有规章制度，形成了一套科学合理、相互配套、务实管用的制度体系；抓好人才培养，坚持学术研究“一旬一交流、一月一讲座、半年一观摩”，圆满承办自治区首届医疗质量管理与医院等级评审评价培训班，努力为雪域高原培养一支永不走的医疗队；抓好学科建设，坚持“不当过客当主人”，带领援藏技术人员采取“一对一”的带教方式，率先开展了胃癌根治术、胃切除术、腹腔镜下1和2类手术、颅脑疾患等多项新技术新项目；抓好下乡巡诊，多次组团援藏专家，长途跋涉深入农牧区进行健康教育、疑难病会诊和传授医院管理经验；抓好民族团结，密切与藏族同胞友好交往，建立深厚感情。

他的无悔付出，家乡和雪域都不会忘记，2015年12月，山南地区卫生局为他颁发了援藏工作“突出贡献奖”，他是当年该奖项的唯一获得者。2016年1月，山南人民医院授予他“2015年度优秀援藏工作者”称号，湖南省卫计委授予“援藏工作记功”荣誉；5月，通过全市人民投票，他以排名第一的傲人成绩荣获了山南市“雅砻十佳最美医生”称号；7月，他被山南市委、市政府评为“优秀援藏干部”。

2018年9月12日晚，衡东县城发生故意驾车伤人恶性案件，造成15人死亡，43人受伤。当时正在家中吃晚餐的他，看到新闻后，高度敏锐，立即放下碗筷致电医务部、应急办：“马上组织急诊急救、创伤和重症的专家，准备好急救设备、药品和车辆，随时待命！”医务部刚做好集结准备，省卫生健康委就通知医院赶赴当地。他深知，没什么比人民群众安危更重要！连夜带领10余名专家最早赶赴现场救治，采取“一名伤者、一套方案、一个救治小组”的办法，通过连续三天三夜的坚守，投入先进医疗设备，成功救治多名患者，最大限度地降低了死伤损失，得到了许达哲省长和当地主要领导的高度肯定，赢得了全体患者和社会各界一致赞许。

讲原则、行得正的好干部

《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等规定，始终在他的心中高高举起，自觉坚守职业道德，不断规范个人言行。他注重团结干事，坚持“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”，带头执行“四大纪律八项要求”。他坚持民主决策，认真落实“一岗双责”，切实加强药事管理，对药品采购全面实行药事管理委员会、药学部、采购人员逐级把关、严格审核，特别是所有新药购入，均由药事委员会讨论审批，规范流程，强化监管，不打招呼、不批条子、不讲面子，坚决杜绝了违法违纪、不正之风。

朱华波为人正派，以身作则，工作中做到真管真严、敢管敢严。他看重品德修为，能够把正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，保持定力、严守规矩，始终用奋斗的姿态和勤劳的双手，生动诠释了医者仁心、医道无私的崇高精神。