临沂市人民医院有这样一个人，或许，他不一定曾举起拳头，大声朗诵希波克拉底宣言，但他的行动都处处展露着为患者服务的初心;或许，他不一定手持柳叶刀，在手术台上化危难为安全，但他传播的健康理念影响了无数人。他着眼对医患的双重关怀，追求更好的医疗生态;他致力于公众健康素养的提高，创造更好的健康环境;他关注医疗救助的每个细节，创造社会的美丽和谐。他就是临沂市人民医院改革办主任——秦大伟。

自2006年参加工作以来，凭着年轻人的冲劲与干劲，勇于开拓进取，不断超越自我，在工作的磨炼中迅速成长，先后担任医院公共卫生科主任、等级评审办公室副主任、医务部副主任、办公室副主任、党办副主任、改革办主任，并于2010年借调到原国家卫生部医政医管局评价处工作2年，这种多维度、多岗位、多角色的锻炼和历练，造就了敏捷的思维、清醒的头脑、刚毅的性格和良好的业务素养，迅速成为医院业务骨干。踏实、敦厚、务实的作风，敢想、能干、不服输的韧劲，吃苦、耐劳、不计得失的精神，给全院干部职工乃至全市卫生系统的同行们，留下了深刻的印象。

“老百姓的生命健康是天大的事，心里打怵也要上。”

百姓利益无小事，一枝一叶总关情。传染病防治是公共卫生工作重中之重任务之一，尤其是近年来，手足口病、H7N9禽流感、新型冠状病毒对人民群众身体健康和生命安全构成了极大的威胁。2013年，突如其来的人感染H7N9禽流感疫情给全市人民笼罩了一层恐慌的阴影，为有效应对可能发生的人感染H7N9禽流感疫情，积极主动作为，制订救治预案、应急预案，成立工作小组，开展专项培训、组织防控演练、健全各项制度，做好药品、消杀用品等防控物资储备，夜以继日的工作，经常加班到凌晨。1个月内瘦了整整6斤，却换来了整装待发的一级优良准备，坚定了全市人民战胜H7N9禽流感信心和决心。H7N9禽流感后，手足口病高峰期不期而至，中国疾病预防与控制中心也将临沂市人民医院作为临沂市手足口病医疗救治对口支援单位，风险大、责任大，任务十分艰巨，没有任何迟疑，再一次全身心投入到这场战役中，健全完善手足口病防控工作小组和工作机制，制定手足口病应急预案，规范手足口病诊疗流程，加大健康教育工作力度，做好病人标本采集、信息登记、上报，有条不紊推进各项工作落实，一个深夜接着一个黎明，披星戴月，以医院为家，眼圈黑着、眼窝陷了，用无比的憔悴圆满完成了2190 例手足口病救治、报告等工作，进一步提升了全院发现、诊断、治疗手足口病的能力，为千家万户的幸福安康筑牢了钢铁长城。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。自2019年新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战打响以来，放弃假期休息，每天加班加点成为常态,奔波于市卫生健康委、市应急管理局、防护用品代理商等地，为了能多争取一个口罩、一件防护服可谓使尽浑身解数，说哑了嗓子、跑酸了腿。常常一大早到市疫情处置工作领导小组（指挥部）申请拨付应急物资，运回来已是晚上。辛勤的汗水和付出为疫情防控构筑了安全屏障,也在全体人员的共同努力下，防控物资紧缺情况有所缓解。但当前疫情防控形势依然严峻复杂，防疫物资保障责任依然重大，继续凝心聚力、恪尽职守，以“与时间赛跑”的速度和紧迫感，克服一切困难，调动一切力量，千方百计做好疫情防控重点物资保障工作。虽然去不了抗击疫情的一线稍有遗憾，但全力以赴为一线医务人员保驾护航，在全院医护人员抗击新型冠状病毒疫情的关键时刻，做好医用物资后勤保障工作，让临床一线医护人员安心奋战，早日归来。

“为了促进沂蒙老区医疗机构标准化建设，让老百姓不出临沂就享受到高水平的服务，付出再多也值。”

2010年2月被选拔借调到原国家卫生部医政医管局评价处工作。此后两年时间，参与起草了《三级综合医院评审标准》、《大型医院巡查工作方案》等10多项重要文件，参与组织了一系列关于医院评价评审的重要会议和调研会，独立带队到广东省开展“公立医院改革重点任务落实情况”督导检查，还先后到四川、陕西、湖北、海南、福建等省进行大型医院巡查和指导惩防体系建设。借调期间，用部领导的原话说就是“拼命学，玩命干，从不说苦、不言累，充分展现了沂蒙人民不怕困难、甘于奉献、奋勇拼搏的精神风貌”。期间，从未因为个人的事耽误一天工作，包括最亲爱的女儿出生也未能陪在身边，直至现在对妻子和女儿还怀有深深歉意。

改革创新促发展,奋发有为聚力行。随着疾病谱在发生变化、医院所处的环境在变化、人民大众对健康的需求在变化、员工的需要在变化等等，应对变化最好的办法是不断创新与变革。坐观其变，必然丧失机会;以不变应万变必然落伍。担任改革办主任以来，在医院的工作职责主要是对医院全面深化改革重大问题的政策研究和政策制定。为确保制定政策的科学性和可行性以及为民服务的精准性，各项政策的制定前，一直坚持调查研究，从实际出发，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。近年来，积极推行基于医院精细化管理的DRG管理、努力践行基于惠民便民“互联网+医疗健康”行动，持续开展惠政利民的日间手术单病种管理。通过一系列的举措和手段，既减轻患者就诊费用，又提高医院发展空间，同时大大减轻群众“看病难、看病贵”问题，达到患者、医院、政府等多方共赢的效果，更彰显出为民请愿的人文情怀。

“吃点苦、受点委屈怕什么，年轻就得有点闯劲”

问渠那得清如许？为有源头活水来。几年的努力工作、默默付出得到历练和提升，迅速成长为优秀的业务管理骨干。2013年，在全院中层管理干部竞争上岗中获得第一名的好成绩，并被院党委安排主持医院改革办工作。

面对医改和城市公立医院改革的新形势、新任务，充分展现了善于学习、大胆创新、动真碰硬的开拓精神。在吃透医改和上级卫生工作指示精神的基础上，紧密结合医院实际，集思广益、深入调研，学习先进、借鉴经验，积极当好院党委的参谋助手。根据院党委的部署，先后在行政职能部门组织架构、质量与安全控制体系建设、学科建设、满意度调查等方面进行大胆探索，做了大量调研和论证工作。到北京、上海、广东、深圳、浙江、江苏、四川等14个省市32家大型医院参观学习、跟岗观摩，每次考察都事先规划好行程和学习内容，星夜兼程，长途奔波，有时为了赶时间一天仅吃一顿饭。为了真正学到精髓，通过各种渠道、动用各种关系和人脉向最知名的专家求教，从不怕吃闭门羹，锲而不舍、孜孜以求，很多医院大专家都被这种精神深深感动，由衷地说“这个沂蒙小伙不简单，聪明、有韧劲”，有些还成了“忘年交”。2年来，牵头制定科主任目标责任制管理、医院文化建设指导意见、主诊医师负责制、员工培养与考核管理办法等重大改革方案10多项，主持召开座谈会讨论会70余场次，面对面与临床、医技科室主任、护士长商讨交流工作320多人次，为医院科学管理运营，提升医疗服务水平，强化全员素质修养奠定了坚实基础，医院也于2014年8月被省卫计委评定为首批三家省级区域医疗中心之一，开辟了医院百年发展史上新的重要里程碑。

小人物有大境界，小角色亦有大情怀。于点滴中聚大爱，于无形中显真情，他在人文关怀的路上渐行渐远。