曹毅，男，34岁，中共党员，副主任医师，现任青白江区医学会会长、青白江区精神病防治院院长。他求真务实，心系患者，关爱职工，敬佑生命，在全国特例“别墅型医院”的创新上，他结合医院的实际情况，在医养结合方面做出了卓越的成果。在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中，他把自己的生命以及个人的荣辱得失放在一边，用实际行动诠释了人文关怀。

务实创新 打造“别墅医院”

越来越多的心理压力、生活方式、家庭结构改变等多种因素影响人们身心健康，都将会导致精神卫生问题加剧。精神疾病严重影响大众的身心健康，给社会带来沉重的经济负担。

作为青白江区精神病防的管理者、决策者，积极思考、主动争取，将医院迁建项目提上重要议程。最终，按照区委、区政府规划，对56栋连廊别墅改造成新的青白江区精神病防治院，新院傍山依水、环境优雅秀美，建筑面积11543.51㎡，开放床位424张，新院搬迁投入运营后，成了患者及家属口中的“别墅级医院”，患者时常在说“我们终于可以见到阳光了”。

在关注精神障碍类疾病的预防与治疗的同时，也重点关注百姓的心理健康问题。为此，他经深思熟虑后，勇于创新、开拓新业务，率先在成都市郊县中成立心身科，为患者提供人性化、全开放式的住院环境，采用“常规医疗+心理治疗+物理治疗”的医疗服务模式治疗心身疾病患者。成立以来，共收治住院患者413例，好转率98%，治愈率高达70%以上，心理咨询近千人，收到锦旗9面、感谢信1封。

医养结合 践行杏林春暧

他在任区医学会会长期间，主动作为、积极谋划，率先在全区在探索家庭医生与医养结合深度融合新模式，取得了一定的效果，开展居家养老服务模式。

争取项目强培训，定标准。一是积极向上级和当地政府争取相关有偿的养老居家、特困户护理等项目与医院的其它工作整合统筹后，走村入户到服务对象家中开展医养结合工作；二是让辖区老人们拥有标准化、规范化的居家养老服务，与居家养老服务中心开展了合作，通过培训，医务人员不但会“医”，而且学会了“养”，清楚了如何提供什么样的居家养老服务？如何在住院期间正确营养性解决老人们生活问题？如何才能让服务对象满意等问题。

工作统筹整合，开篇章。牵头让部分卫生院制定了专门的工作方案和绩效考核等制度，统筹院内的家庭医生签约、国家基本公共卫生服务、B包签约、基本医疗出院随访等工作；结合当地政府或上级部门的精准扶贫、送康上门、残疾人精准康复、三结三帮等民生工作；将这些工作与散居特困户护理、集中特困户住院养老、失能或半失能独居老人、低保五保老人的居家养老工作有机结合统一起来，既统一服务内容和相关记录表格标准，又个性化的针对不同人群全面开启了“没有围墙的养老院”模式。

以老人需求为导向，显成效。针对不同的人群需求，针对其它不集中居住的老人，针对老人自己的需求，部分卫生院的各下村团队每周固定时间，轮流到辖区各村上门入户为老人们个性化的提供医疗康复、洗衣做饭、打扫清洁卫生、代缴代购、修剪手脚指甲、康复训练等近30个医养服务项目。将健康体检、基本医疗、康复训练、居家养老、健康教育样样兼顾，收获最感贴心的养老服务方式，换来了服务对象100%的满意度。

部分卫生院开展医养工作两年来，直接服务辖区内等特殊人群共计1000余人，免费住院康养一体化服务近2000人次。开展的工作先后被国家级报刊《中国人口报》专版报道、中国网、腾讯网等中央级网站报道，省市区级媒体数次报道。中国人民大学全国选取4个点位，青白江区也是其中一个，开展了为期一周的调研。更得到了上级主管部门区民政局、区卫健局、当地政府的肯定和信任。

勇创一流  坚持人文管理

识才爱才，用才容才。在人才队伍建设上，加大现有人才培养力度，亲自开车数百公里引进高层次人才2名，定期组织全科医生转岗培训，选派护理骨干参加精神专科护士培训，以此强化自身“造血”功能；通过人才引进、公开招聘、自主招聘等形式，积极引进高层次人才，突出“高、精、尖、缺”导向，不唯地域、不拘一格，用好、用足政府出台的“人才新政三十条”，以此提高“输血”质量；利用医联体、精连体平台，通过跟班学习、技术支持、实操指导等形式带强队伍、培优科室，实现以一个专家带动一个团队，以一个团队带动一个专科，以一个专科带动整个医院的目标，以此提升“活血”因子。医院人才队伍结构逐步优化，人才梯队基本形成。

关爱患者，敬畏生命。精神障碍患者一住院，就会半年或时间更久的接受住院治疗，近年来，为使住院患者感受到“家一般的温暖”，作为医院负责人，请各科主任为住院期间过生日的患者送上生日蛋糕和健康祝福；平常还会组织患者开展系列趣味运动活动、制作手工制品、棋牌比赛等，逢年过节，还会带领患者装扮病区环境，营造节日氛围。不少患者都感慨到“住院比在家的感觉还舒畅”。

精细管理，人文关怀。始终坚持制度管人、管事、管权，制定完善了医院相关制度，同时，对全院职工执行了定岗、定责、定人员，从而提升了全院职工的凝聚力和战斗力。积极推行人事分配制度改革，增强职工竞争意识，提高工作效率，积极推行“三能”改革，即建立了“能上能下”的干部任用机制，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，由身份管理变为岗位管理；“能进能出”的人员聘用机制，根据职工平时工作表现、技术水平、工作业绩划分考核等次；“能增能减”的待遇分配机制，以岗定薪，岗变薪变。积极为职工谋福利，医院工会严格按照相关规定，法定节假日、职工结婚、直系亲属去世均进行了相关慰问全院职工有了归属感、获得感，满意度持续上升。

以人为本  提升“大同速度”

新型冠状病毒肺炎疫情来袭，他同样义不容辞，又主动承担，用不足6小时建立全区集中医学观察点、用不足48小时建立全区确诊集中救治点位建设工作，也被称为系统内的“大同速度”。

在医学观察点和医学救治点位，他考虑到被隔离群众的生活问题，为每一位人员配备了20余样生活用品（包含：拖鞋、消毒液、毛巾、面盆.....），春节期间不好购置隔离人员的需求物品，他还带头在自己家里拿东西出来，让他们在隔离期间生活无忧，细致周到的工作，得到了领导和群众的认可。

在高速公路出口卡点的医学检测、在日常入户监测等工作中……无论是在单位还是在卡点，无论是在白天还是在深夜，都有他工作的身影。

他从新型肺炎防疫开始到现在，没有好好休息过一天，最近也反复出现头晕、头痛、打喷嚏、咳嗽等症状，白天工作的时候大伙都开玩笑“曹院休息一下，要不把你隔离了哈”，他常常笑着回答道：“哪里停得下来？要隔离就把我隔离在办公室吧”。他一次次勇挑重担，专挑硬骨头，在特殊时间段，比上级下达的任务时间，都提前向组织交出了满意答卷。面对工作中偶有的不理解和委屈，他时常给同事们说“只要对得起职责和良心，只要是利于疫情控制的，只要是关系生命和健康的，我们不要畏难，还是要放开手脚做事！”他只是广大基层医务工作者、众多共产党员、普遍基层医院管理者中的一个缩影，在疫情面前绝不退缩、迎难而上守初心，雷厉风行显担当。

无论他在任何岗位，任何角色上，始终坚定关怀生命的使命，做一个人文管理的践行者。