2018年10月20日，市一院新任院长卢健，代表领导班子送别第34批援外队员的场景仿佛就在昨日。

一年时间瞬间而过，援外队员们圆满完成援助任务。2019年11月，卢健院长又站在敬业楼下欢迎他们载誉而归，在这一年的365个日夜里，好像都是发生在昨天的事，可是细数一年的点点滴滴，又好像过了那么久。看到前不久公布的“2019中国公众影响力医院院长”荣誉称号名单，卢健院长赫然在列，才恍然觉得这365个日夜就在一接一送当中度过。

“荣誉是集体的、是团队的，它只能说明咸阳市第一人民医院品牌影响力在不断提升，群众认可度在不断提升。”卢健谦逊地说。

  一颗赤子之心  二十七载寒来暑往  

1991年，卢健院长从西安医科大学药学系药学专业毕业后分配到咸阳市中心医院。在那里的三个九年，他既经历了药剂科一线“摸爬滚打”、俯下身去学习专技知识和做人做事的九年，也经历了作为药剂科主任勤恳谋科室发展的九年，更是经历了突破思想瓶颈,站位高远，引领医院科教发展的九年。每一个九年中，都倾注了心血与奉献，但每一个九年都硕果累累。    

1994年，时任咸阳市中心医院院长周解围一眼相中了卢健，“小伙子，医院要医疗和制药两手抓，你去东郊分院研制实验室搞搞制药。”“干就要干个名堂！”卢健暗自下定决心。进实验室搞研究，出实验室找工厂；卢健既当研究员，又当生产员，还当工人，连试验、生产完的药渣都要自己处理……

10年磨一剑，卢健用了6年。1999年，经过上万次的试验，卢健带队研发的新药剂“心脑康泰”、“花仙宫血胶囊”、“妇康洗剂”成功投产使用，其中“花仙宫血胶囊”被省科技厅授予科技进步奖二等奖。

2002年，卢健被任命为药剂科主任。刚上任，卢健就接了个“大活”——“国家卫生部要求各三级医院必须编著《药物使用手册》。”要将处方案、药品目录、适应症、不良反应症等大量的数据和资料整理编辑成书，需要一个案例一个案例的编辑整理、调研扩充、严谨核对。

功夫不负有心人。由卢健带领团队组织编写的《咸阳市药物使用手册》得到了咸阳市药学会的认可，并将该书作为临床医生的参考工具书下发给全市各二级以上医院，供参考使用。

研新药、编新书、搞学术，一路跟“药”打交道的卢健此时并不自知，他所做的事情已经为他在咸阳市药学界奠定了极高地学术地位。积土成山风雨兴焉，积水成渊蛟龙生焉。直到卢健当选咸阳市药学会理事长时，他还在心里打鼓，“咸阳有这么多大医院的药剂科主任，还有中医学院的药学系主任，怎么也意想不到会提名自己。”

2009年，卢健被任命为咸阳市中心医院副院长，主管医疗兼教学。然而，重医疗、轻科教是当时地市级医院的通病。

“鱼与熊掌都要！”卢健拗劲一上来，谁也拉不住。他提出，临床与科研并进，技术与学术齐飞，在全院树立医疗和教学相辅相成、用科研引领医疗工作的新理念。

成功属于不懈奋斗的人，属于敢于拼搏的人。2009年至2018年，在卢健的带领下，医院获国家级科技进步奖1项、省部级科技进步奖14项、市科技进步奖 60多项。而此前，医院仅有2项科研成果获奖。这在全省地市级医院内排名实属前列。

无论是积跬步至千里的“愚公精神”，还是审时度势、厚德载物的医疗管理者的高瞻远瞩和济世为民的医者风范，都融进二十七个春秋，一步步坚实的脚印中。

一份进取之心  三百六十五个昼与夜

2018年10月，卢健被组织选派到咸阳市第一人民医院任党委副书记、院长。上任之初，市委书记岳亮语重心长：“你是第一人民医院的院长，‘第一’就是你的责任和使命。”

“扛起医院高质量发展的使命，追求医疗与服务的第一。”对于重托，卢健心中暗暗笃定。

但面对陌生的人和事，从二院到一院，如何适应转变？如何接力发展？如何寻找内生动力？卢健院长用一年的实践回答着这些疑问：认清发展形势，找准医院定位！卢健院长披荆斩棘带领咸阳市第一人民医院穿越改革迷雾，以“爱院 担当 协作 创新”的医院精神注入新活力，用“心有人民  护佑健康”的医院名片焕发新生机。

上任之初，经营理念、工作思路是卢健院长最重要的行囊。市一院建院历史悠久，近年来，医院各项工作取得了长足的进步和发展，但人们不会听古老的传奇故事，脚步的向往才是对医院真实的认可。而此时，正是医院生存发展重要的转折点！怎么走？往哪走？卢健深知，自己必须在这机遇与挑战并存的时代洪流中掌好舵。他心中牢记医改大考，肩扛着多重压力，站在了新的起点上。

“调查就是解决问题，没有调研就没有发言权！”卢健走进院区，深入调研，只为迅速找准痛点。每天至少工作12小时、睡眠不足5小时，他赶考般风风火火，用不到一个月时间，转遍院区、拜访所有老专家、会见全部重点科室主任，了解医院经营核算，迅速、有序、精准地系好了在市一院的第一个纽扣——带领大家完成“以学科建设为核心，以项目建设为抓手”的医院管理战略转移。

系统谋划，整体推进！2018年底，在“一城四中心”长远规划基础上，确立了“抓学科、强内涵、树品牌”的发展思路，研究制定了“12358”中长期发展规划，其中的“1”就是实现一个目标，建设现代化人文医院。同年底，市一院获得国家卫生健康委“改善医疗服务行动示范医院”、“全国管理创新医院”、“全国人文管理示范医院”等多项国家级荣誉称号。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”卢健院长又敏锐抓住医院环境资源优势、医改之契机，以重民生、聚民心的社会担当、医院健康可持续发展的必然需求，经过缜密思考论证，又明确提出“八大项目”（卫生培训中心项目、母婴护理中心项目、医养结合建设项目、医联体建设项目、眼科学科建设项目、妇产儿学科群建设项目、急危重症诊疗平台建设项目、肿瘤诊疗中心建设项目）为医院发展细化方向。

一年来，他带领市一院全体干部职工践行使命和誓言，用脚步丈量了无数次这座人民的医院，83亩土地上处处留下了他坚实的脚印。

一份报国情怀  天命之年披荆斩棘  

四十不惑，五十而知天命。“知天命”，知道有所为，有所不为；任职这一年，卢健院长正好50岁，却给人一种颇为青春的感觉，创新、活力、拼劲十足。他常说“什么是初心，那就是我们在凤县双石铺的创业初心，那就是不以盈利为目的，要为国家做贡献的情怀。”

 这一年，对他来说，是组织的考验，是干部职工的期待；对医院来说，这是建设现代化人文医院的开启之年，是医院高质量发展、调结构、提内涵的关键之年，更是在学科整合、项目建设成绩斐然的一年。

“医者之本，在于术。术精，则业旺。”卢健院长充分认识到，学科建设才是医院发展的不竭动力，为进一步增强医院核心竞争力，让患者得到快速、高效、专业的服务，同时使临床科室得到“更高、更强、更快”的发展，卢健院长披荆斩棘打破发展桎梏，大力推进对部分临床科室的专业改制。

一方面细分亚专业，对眼科医院、消化病院、肝胆病院进行亚专业改制，按专业细分或整合科室；在临床及乡医培训中实行导师制，一对一师带徒，促进年轻医师、基层乡医技术快速提升；建立急危重症诊疗平台。实行重症医学与急诊医学一体化管理，集院前急救、院内急诊和重症监护为一体，承担全院急、危、重症病人的救治工作。另一方面突出公立医院建设，卢健一上任就寻找各种资源，在2019年6月，市委编办正式批复市一院为咸阳市卫生培训中心，经过改造升级，设备一流、师资雄厚的培训中心，在市内首屈一指，承担了4000余名乡村医生培训。乡医培训中的一名学员经过四天的培训后说：“这次来市一院，感觉到变化非常大，院容院貌、精神风貌都发生了翻天覆地的变化。”

 卢健院长说，咸阳市有六家三甲医院，每家医院技术实力相当，但咸阳市的人口总共也就不到500万，如何立足实际、长远发展，是他一直思考的问题，经过调研和论证，他掷地有声：“只有转型才能发展，才能突出重围，异军突起；只有不断地调整结构，培育更多优秀的专科，医院才能健康发展。”在选拔支部书记时，他考虑到年龄大、资历高的主任医师可能时间紧张，分身乏术，于是大胆启用40岁以下的中青年干部。提出将支部建在学科上的新理念，“能行不能行，全靠火车头。只有支部火车头动力足，才能更好推动发展。”卢健斩钉截铁。他是这么说的，也是这么坚持做的。只要认准的路，他就会一直走下去，尽管风雨兼程、尽管荆棘密布。

   如今，在党支部建设的推动下，市一院的学科建设、学术交流方兴未艾、如火如荼。

 一份“双心”战略  引领医院行稳致远

卢健经常引用毛主席老人家的话，告诫党委班子成员：“正确的路线确定之后，人，就是最关键的因素”，在医疗机构，人分两类，一类是来院的患者，一类是在院的干部职工，只有这两类人获得感增强，医院才能良好发展。

“这所历经战火淬炼的政府公立医院，拥有坚忍不拔、自强不息的精神，是需要后辈传承和铭记的弥足珍贵的文化宝藏。”2019年7月，卢健院长带领新任班子成员及新任职能部门科长赴咸阳市第一人民医院的前身宝鸡工合医院所在地凤县重走创业之路，寻找创业初心。“希望寻找初心之行，重振‘努力干、一起干’的工合精神，为建设现代化人文医院而努力奋斗！”卢健院长在工合纪念馆前的讲话掷地有声。

“身处险境而不知危险何在！”在全院绝大多数人奋力耕耘的情形下，面对有些人“混江湖”的心态，全然认识不到学科建设是医院发展最主要的路径和抓手，意识不到学科带头人身先士卒冲锋在前的责任，卢健院长又借百年协和1000天倒计时的讲话，发出“协和到了最危险的时候，我们怎么办？”的尖锐评论文章，发出振聋发聩的呐喊：“原地踏步就是退步”、“进步慢了也是退步”，告诫大家面对未来，要长存忧患意识、紧迫意识，时刻保持清醒的头脑，主动适应形势，一院人唯有奋发图强，才能行稳致远！ 

     “拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使！”卢健院长说，“通过走精细化管理道路，鼓励全院职工专心致志以事其业，爱院如家、勇于担当、紧密协作、注重创新，医院这一“命运共同体”便能实现可持续发展。”

为紧密联系临床一线与行政职能部门，卢健院长提出实行联络员制度，畅通上下沟通渠道。行政职能科长划分责任科室，负责与临床科室联络沟通，及时向上反映科室管理中存在的问题，协助传达、落实医院政策，使得行政、临床紧密衔接。该制度实施以来，极大提升了行政职能部门的服务意识，为临床一线工作提供了良好的保障。

如果说医院内涵质量化发展是“以病人为中心”的理念体现，让员工更有获得感、幸福感就是“双心理念”的后半部分——“以员工为核心”。为有效激励员工，邀请专业绩效公司，经过前期反复调研、论证，结合医院实际运营状况，历时3个多月，制定新的绩效改革方案，每月增加绩效分配，力度前所未有。更加注重临床医务人员的积极性和工作潜能的发挥。通过调整薪酬结构，提高绩效工资水平，调动广大干部职工的积极性，增强更多获得感。

“让人人都参与到医院建设中来！” 2018年底，卢健便提出这一文化建设理念，举办“医院建设发展我有金点子”征文演讲比赛及“突破自我，让优秀看得见”演讲比赛，在全院引起热烈反响，近400余篇稿件、百余人参与，数量均属历次之最，涌现出一大批有思想、有力量、有担当的人才。

“人民医院就要心有人民。”在无数次翻阅了市一院院史后，卢健十分笃信“心有人民，护佑健康”就是市一院的性格和坚持。

于是，在这一理念的支撑下，市一院护佑人民的氛围蔚然成风：

    “朝着阳光奔跑，心中充满正能量！”为引导医院文化向上向善，从2018年底起，设立弘扬正能量奖，多名医务人员因高铁救人、坚持为患者上门服务、下班途中急救晕倒路人等温暖举动而受到院党委隆重表彰；积极向上的正能量文化氛围在市一院蔚然成风，在这种引领中，张晓明教授飞机救人、康永刚教授救助困难患者的事迹被省市多家媒体报道。

  一份大爱担当责任 让卫生事业领军远航

“多年来医院积极履行公立医院职能，勇担社会责任，每有危难，总是冲锋在前，这是医院的性格，也是我们的坚持。”卢健院长强调。

这一年，医院勇于承担医疗援藏、援非任务，目前，市一院有四名主任在非洲进行医疗援助工作，其中张博医生、韩健医生在苏丹的事迹，先后被央视四套《华人世界》栏目、健康中国等平台相继报道，救死扶伤、大爱无疆的医者风采代表了咸阳形象、中国形象。

这一年，医院大力开展对口支援帮扶工作，向礼泉、彬县等基层医院长期派驻专家教授坐诊，全面托管秦都区人民医院、与乾县中医院、临平医院建立紧密型医疗体关系，进行技术帮扶、技术共享，拓展优势品牌服务。

这一年，设立爱心救助基金，帮助了一大批弱势群体；

 敬业楼的走廊里，你总能听到在7点20分来自卢健院长矫健的步伐，每一个夕阳西下，你都能看到他办公室里的灯光总是伴随着繁星璀璨，他说，看到市一院2000余名职工愈加向上的精气神，昂扬的斗志及满腔的热情，每天的忙碌辛苦而幸福，这一年，总算是对得起组织的这一份信任！提升来自清晰和锐利，更来自确定的方向感和坚持。

正如2018年10月卢健院长在市一院就职时讲到，要在以更高的站位，更宽广的胸怀，更高标准，主动适应医改新形势，开门办院，广纳贤才，团结和带领广大职工凝心聚力，再次创业。字字铿锵，何等振奋人心，催人奋进！从到市一院起，他就树立了新的奋斗目标——我们的医院要让政府放心，让百姓信赖，让职工有尊严！

此后，看似艰难的路，都是应有的路；所有的路，都是前进的路！