习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话中，将分级诊疗制度放在了五项基本医疗卫生制度的首位。医联体建设作为推进分级的有效方式，得到各级政府的大力支持，相继出台了相关推进政策，大力推进医联体建设。

胜利油田中心医院作为全市医疗战线的主力军，始终坚持公益本色，致力于当地人民群众健康事业的发展，积极响应政府号召，围绕百姓就诊需求，大力推进医联体建设，努力打造医联体建设三部曲。

一、构建四种模式，主动握手

根据各级政府的需要及医院的实际情况，实施个体化握手协作模式。

一是在与利津、广饶两县政府握手过程中，通过建立合作分院，实施紧密型医联体协作模式。

二是与东营区政府两家医院合作过程中，完成从松散—紧密—托管的全新模式。

三是与垦利区政府合作两家医院的过程中，完成从全面托管与部分托管的创新模式。

四是在专科联盟建设方面，先后与12家国内知名医院签约，逐步实现覆盖市级、省级、国家级层面的跨区域专科联盟。依托我院作为国家高级卒中中心和中国胸痛中心这两大平台，辐射医联体医院。

通过以上四大模式，构建起我院医联体建设的基本框架。

二、打造三大工程，紧密牵手。

在管理提升工程方面：派驻优秀管理团队。派驻五组优秀管理团队到各分院进行管理，其中派驻的院长被任命为当地政府党组成员，根据合作医院特点实施个化管理。指导医联体医院建立健全管理制度，进行全方位同质化管理。指导建立健全管理制度。近年来，我院经过两次三甲复审，规章制度、诊疗规范依据评审标准和医院实际多次修订，建立了较为完善的制度体系。我院各职能部门积极与医联体医院相关科室对接，指导医联体医院建立健全管理制度。组织开展管理培训。我院职能科室与医联体医院相关科室实现了对接，接收医联体医院管理人员来院学习，并到医联体医院进行现场指导。同时，在我院举办的各类管理培训，积极邀请各医联体医院参加。建立双向转诊制度。努力为广大患者提供全周期、连续性服务。规范双向转诊机制，建立双向转诊绿色通道，本着急慢分治、治疗连续、科学有序、安全便捷的原则，引导患者。我院建立了分级诊疗办公室和双向转诊制度，设立了专项转诊热线，专科专人负责，为分级诊疗提供了更加便捷、有力的条件。对相关县区的患者，能够在医联体医院治疗的，主动予以宣传和引导；确实需要在中心医院治疗的，积极引导至医联体进行后续治疗。同时，我院定期派驻专家到医联体医院开展诊疗工作，并开展联系义诊，然患者在家门口就能得到三甲医院的服务。

在技术提升工程方面：选派专家团队帮扶。根据医联体医院需求，克服自身人员紧张的困难，积极选派高级职称专家到医联体医院坐诊、查房、手术、指导和业务讲座。接收进修培训。免费接收各医联体医院医务人员来院进修，由经验丰富的高级职称专家带教培训。积极开展医联体专业技术技能竞赛，以赛代练，促进医务人员专业技能的快速提升。在医联体内实现远程医疗网络服务的对接，充分发挥我院远程医学中心的作用，为成员单位提供远程医疗、教学和培训等服务。合作开展新技术。针对医联体医院当地常见病、多发病，有针对性的开展联合攻关。根据医联体医院需求，积极输出我院优势技术，指导和支持医联体医院填补当地技术空白。

在文化共融工程方面：以文化建设为基础，开展了医联体文艺晚会、歌唱比赛和羽毛球、乒乓球比赛等多种形式、丰富多彩的文体活动，相互学习先进的文化理念，相互参与多样的文体活动，搭建互通高效的宣传平台。探索医院人文建设，树立以人为本的服务理念，传播人文精神，在尊重各自医院文化的基础上，加强医联体单位成员之间的紧密联系。

三、合作成效显著，实现连心

在医联体建设中，我院始终坚持不讲利益得失，不求短期经济回报，一切以服务能力提升为目标，对医联体单位真帮助、真支持，有力促进了各医联体单位的快速发展，各项工作水平有了显著提升，让医联体单位切实看到了效果、尝到了甜头，从而让个医联体单位间的心连得更紧密。

以与我院最早开展医联体工作的利津县中心医院为例。2017年4月，我院与利津县中心医院建立医联体，2017年7月，我院管理团队入驻医院。合作四年多来，该院收入同比增长31%,其中业务收入同比增长27%，结余增长712%；门急诊人数增长4.56%，出院人数增长20.98%。开展新技术新项目20余项，新组建临床科室8个，开展了心脏介入、无痛胃肠镜、腹腔镜等手术，实现了从“输血”到“造血”的转变。

2017年9月，我院与广饶县人民医院建立医联体。四年来，通过强管理、转方式、调结构、重内涵、促发展，使该院发生了日新月异的变化。医院实现了在没有政府拨款的前提下首次扭亏为盈，各项指标均处于全市同级医院前列。药占比同比下降5%，百元医疗收入卫生材料消耗同比下降21%，医疗开展新技术、新项目12项，护理开展新技术、新项目10项，成功创建为国家示范卒中防治中心，国家级胸痛中心等区域医疗中心，在全市二级综合医院检查中取得了第一名的好成绩。

随着医联体建设工作的开展，我院普通门诊患者也得到有效分流，近两年门诊量增幅仅为1.76%，全院疑难危重住院患者明显增加，畅通的双向转诊机制，优化了收入结构，促进了我院更高效的发展。我院医联体工作得到省领导及省卫健委高度肯定，并在全省范围内进行推广交流。在进一步改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛中，我院荣获“优化医联体内连续医疗服务”主题赛全国十佳案例，并荣获华东赛区第一名。