在医院爬坡过坎、攻坚转型的关键时期，咸阳市第一人民医院党院办团队围绕中心、服务大局，开拓创新、锐意进取，充分发挥以文辅政、参谋助手、综合协调、督察落实、品牌建设、文化建设等职能作用，助力着医院高质量发展进程。

立足岗位亮承诺 鼓足干劲促发展
党委院长办公室下设院长办公室、创建办公室、党委办公室、品牌运营科、工会办公室，明确任务分工，细化工作落实，确保各项重点工作落实到位。

全年统筹推进常态化疫情防控和医院转型发展工作。一是常态化疫情防控方面。截止7月疫情防控相关文件收文13份，发文4份。办公室持续做好保障工作，统筹医务部、护理部做好常态化疫情防控工作，规范患者就诊、核酸检测、疫苗接种流程，坚决做到责任、措施、工作不松懈。二是医院转型发展工作方面。推行“服务+”主题年活动及“学党史 办实事 让群众少跑一次路”活动；调整医院工作主线为“打基础 补短板 防风险 提效能”。

加强党员思想政治工作，深入开展党史学习教育。一是加强组织领导，第一时间成立领导小组，建立工作专班，专人负责党史学习教育，制定系列文件10余个，召开动员会、推进会，推动学习教育和中心业务工作融合发展。二是创新学习载体，一方面召开宣讲会、学习会等20余场次，另一方面开展支部书记微视频讲党课8期、支部委员微音频党史诵读15期，取得良好学习效果。

三是丰富活动载体，先后组织清明烈士祭扫活动、党员集体观影活动、党史诵读活动、党史知识竞赛、红色教育等大型活动5场次，通过活动开展教育党员传承红色基因，坚定理想信念。
四是落实为民举措，医院制定“我为群众办实事”项目清单共10项，重点在白内障复明工程及惠民活动、儿童青少年近视防控筛查、基层卫生培训、“爱心基金”设立、智慧医院建设等方面再出实招，再下功夫。五是党员志愿者冲锋在前，16个支部、300余名在职党员在门诊开展志愿活动，引导来院群众就医，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

医院宣传工作紧紧围绕医院中心工作，以更加前瞻开放的思想理念，以更加喜闻乐见的形式渠道，对医院管理、学科发展、人才队伍、医疗技术、人文服务等进行展示，亮出品牌特色，宣出医院精彩！

多措并举拓展媒体平台,建立融媒体新格局

创新宣传方式，持续提升医院品牌。宣传工作全覆盖、全领域、盘活线下标识宣传阵地和线上融媒体宣传阵地，发出医院品牌最强音。

建立多种对内对外宣传渠道，改版官网电脑端、手机端，升级微信公众号服务功能，以患者需求为导向，重点推出专家和诊疗信息。2021年3月完成官网电脑端、手机端版面的改版，对版面进行了优化布局，改善患者的就医体验感。

完成微信公众号服务功能升级，将掌医功能嵌入医院微信公众号，满足患者多样性的就医需求。对内线下标识根据需求随时更换，创新文化墙、名医榜、职工之家、医院出入口等建设设计顺利完成，提升人民群众就医体验感。
对内线上宣传全面启动全市首家医疗系统融媒体中心，运用视频与微信图文相结合的方式宣传医院名医、名科、先进技术及各类大型活动，尤其是视频号的运营，短视频类节目收到广大群众的喜爱，医院品牌声音愈加闪亮。自融媒体中心于2021年4月初建成并投入使用，受到上级部门及医院职工的喜爱，多次迎接外单位参观学习。我们打造精品视频，在国家级平台发出一院声音；我们制作原创海报，兼具时效性和艺术性；我们创作主题专栏，《人医风采》推介名医，《一院青年说》展现年轻力量，《专家会客厅》《健康在线》《健康养生馆》《是真的吗》等传递科普知识，《一院周报》全省首创，语音记录一周大事；一院故事汇，对医院的暖心服务、正能量事件进行宣传报道；名医话健康，主播与医生面面对共话健康知识。我们策划专题活动，新年联欢会、抗疫战士欢迎会、金秋助学表彰会、科普抖音大赛等活动取得圆满成功！
夯实文化建设能力，书写医院品牌建设新篇章
根据医院自身发展战略、目标以及定位，以“五个一流”为抓手，营造出既具有舒心的硬件环境，又具有温馨的服务软环境，最终实现现代化人文医院的目标。即:双“心”建设、优化美化，营造一流的就医环境；爱院担当、协作创新，打造一流的干部与人才队伍；拼搏进取、精益求精，提供一流的诊疗技术；深化内涵、双心助力，展示一流的人文服务；爬坡过坎、转型发展，塑造一流的医院品牌形象。

助力医院形成完整的多层次文化体系。2018年12月，市一院确立新院徽。变形的“第一”是第一人民医院的名称象征，寓意着一院人永争第一的拼搏精神与光荣使命；四只神鸟首尾相连，寓意全体医务人员团结协作，全心全意为人类健康服务的庄严承诺；1939为医院建院时间与“第一”笔画展现的书法笔触，突显医院悠久的历史和深厚的文化底蕴。

2019年1月，确立“爱院、担当、协作、创新”为医院精神，“心有人民 护佑健康”为医院名片。
2019年3月，确立“抓学科、强内涵、树品牌”的发展思路，制定“12358”的中长期发展规划，其中的“1”就是建设现代化人文医院。以患者为中心，以人文关怀为主要手段，在医院内部形成理解人、尊重人、满足人、发展人的人文环境。
2019年4月，谱写医院院歌《人民第一》，诠释建院80年来，一院人不忘初心，始终以“人民第一”为创业灵魂和永恒追求的医者大爱。
2020年5月，凝练了医院发展精神图谱、医院发展导航图谱，涵盖两年来医院文化战略体系建设重要内容。
2020年10月，确立“以患者为尊、以员工为贵、以医院为荣”的医院价值观。以患者为尊即有完善的硬件配套设施、有情怀的温馨服务举措，把人文关怀体现在每一项医疗服务过程中。以职工为贵即不断加强人文建设，开展职工喜闻乐见的文体活动，促进职工身心健康，为职工生活提供坚强保障。以医院为荣即自觉关心医院兴衰荣辱，树立“院兴我荣，院衰我耻”的个人价值观，与医院同呼吸，共命运，共发展。

不断完善自己的价值体系，实施文化管理。强调“对人最大的关心，就是对其成长成才的关心”，为员工成长成才创造条件，为员工施展才华搭建舞台，并采取一系列有针对性的措施致力于各层次人才的培养，如“明日之星”“青年岗位能手”“师带徒”等，激发优秀人才能脱颖而出。强调管理就是服务，提出“要让临床一线的医务人员为患者提供良好的服务，行政管理人员就必须为临床一线的医务人员提供良好的服务”。
市一院的文化体系既有“一起干 加油干”的工合精神的优良传统、又有鲜明新时期医院精神，既立足医院实际又面向医院未来的文化体系。若将“12358”中长期发展规划比作主体和躯干，医院发展导航图谱、医院发展精神图谱则是两翼，是共同引领医院到达现代化人文医院的载体；这三者就像三驾马车，相互衔接、互为补充、相得益彰，使医院发展行稳致远。