医院文化是医院的灵魂，是医院发展的核心动力。绵竹市人民始终高度重视文化建设，从医院历史文化、质量文化、廉洁文化、团队文化、人本文化、榜样文化等多个维度，对干部职工进行正面引导，形成正确价值取向和道德观念，凝炼医院精神，增强医院内聚力。

1.传承历史文化，仁爱养和、崇德向善

在我院近百年的发展历程中，从1919年英国教会医院仁泽医院，到1951年成立绵竹县人民医院，再到2013年创建国家三级乙等综合医院，数代仁泽人在不断提升自我、发展医院的同时，时刻不忘初心、前赴后继，把大医精诚的绵医精神传承下来；新一代绵医人接过历史接力棒，传承仁泽文化，发展了医院精神、质量理念、安全理念、院训、愿景，树立了绵医人的服务理念，制定了医院的发展战略，使百年仁泽精神得以不断发扬光大。

2.澄涤价值文化，清正廉洁、慎独自律

“行廉以保其真、守清以保其身”，为促进职工将价值文化和本职工作相融合，我院非常重视对职工的廉洁文化教育，强化廉政风险防控意识，结合行业特点，做到提醒在前，教育在先，努力营造风清气正的医疗环境。通过开展法律知识讲座、道德大讲堂、观看先进典型教育片、反腐倡廉警示片等活动，增强法制观念和廉洁自律意识；在院内设立崇德向善、修身养性的道德宣传牌、核心价值观宣传画、社会文明宣传栏，营造浓厚的敬畏生命、德医双馨的道德氛围；通过编写《廉政文化手册》、《三乙感言》、《仁泽天使心语心愿》，提升了干部职工的主人翁意识和爱岗敬业、奉献社会的责任感。

3.凝练团队文化，团结协作、共进共勉

我院组建了医院舞蹈队、合唱队、摄影协会，成立了篮球队、足球队和羽毛球队等，举办了知识竞赛、技能竞赛、演讲比赛、摄影展览等丰富多样的文体活动，让全体干部职工在这些活动中深刻理解和感受医院文化的内涵，形成团结协作、积极向上的团队文化氛围。

4.倡导人本文化，互助友爱、温馨和谐

医院非常关心职工，从工作上、生活上、身体上、心理上让职工在温馨和谐的氛围中感受到集体的温暖，丰富了医院“家文化”建设。

一是开展了各种慰问活动，如生病慰问、离退休职工慰问、老红军慰问、节日慰问、生日慰问等；二是每年为全院职工进行全面健康体检，为女职工购买“两癌保险”；三是邀请心理专家进行心理疏导和减压；四是关心职工的家庭和子女，工会组织了困难职工爱心捐助、子女助学，建立医院红会基金，对困难职工进行经济救助；同时，针对双职工家庭暑假无法看守低龄儿童的问题，专门开设暑假班，邀请爱心志愿者前来授课，对孩子进行为期一个月的看护和教育，极大地减轻了双职工家庭的负担。五是关心关爱退伍老兵，每年定期组织医院退伍军人开展联谊活动，重温军旅生涯。六是新冠期间，为减少一线医务人员的后顾之忧，医院定期到他们的家中看望慰问家属，将关心关爱送到了家中。这些措施让全院职工深刻感受到医院这个大家庭的温暖。

5.发扬榜样文化，创先争优、积极向上

在我院发展历程中涌现了大批优秀的医务工作者。为发挥他们的模范带头作用，医院在全院范围内营造了学先进、比先进、争先进、当先进的良好氛围，有力地推动了广大干部职工干事创业的积极性，达到了以文化凝人心、以文化促发展的目标。

当面对健康和生命的残缺，榜样的力量就是忘我与坚守；面对社会和国家的责任，榜样的精神就是担当和奉献。

我院麻醉科医生刘革8年援外，从东帝汶到佛得角，留下了很多感人的故事和令人惊叹的成就。他是数届援外医疗队队长，带领援外队员圆满地完成了国家交付的任务，荣获全国援外医疗工作先进个人的光荣称号，并受到习近平总书记的亲切接见；四川省名老中医梁开发老师，他退而不休、兢兢业业，为无数病人带去了健康。他为中医的传承和发展而辛勤耕耘，以精湛的技术、高尚的医德影响着一代又一代年轻医生。

疫情来袭，医院的发热门诊已然成为直面危险的最前沿，为了充实发热门诊人员力量，医院党委向全院动员。通知下发后，短短1个半小时，12位临床医生踊跃报名，争赴一线，因过度劳累和睡眠不足在发热门诊晕倒的邱建刚医生，躺在病床上说的第一句话竟是“其实，我还能坚持”

在医院发出支援武汉的通知时，内科支部党员鲍冬梅、徐助伟两名同志在第一时间报名并奔赴武汉一线。重症医学科护师姚红蕾，在瞒着双亲的情况下，选择奔赴武汉前线，到达“战场”后，她立即将自己的入党申请书递交给了临时党支部，她希望以共产党员的身份奋战在抗疫最前线，关键时候挺在最前面。

同是内科支部的詹良敏和杨万双是一对夫妻，也是医务工作者，他们舍小家顾大家，一直奋站在防疫第一线，女儿的一句“我把爸爸妈妈借给你”让多少人为之感动。

退休党员杨晓霞、周少耘两名同志，在防疫战刚刚打响时，他们便主动请缨参与防疫工作，与全体干部职工共同奋战在防疫第一线。

疫情当前，他们生动地诠释了“医者仁心，大爱无疆”的精神，彰显了榜样的力量。

品牌的成功，取决于文化的建设。绵竹市人民医院在关注技术优势的同时，不断提升服务理念，从历史文化、价值文化、团队文化、人本文化、榜样文化等五方面，多维度打造医院文化，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的有力保障。