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郑州人民医院马丽娜:郑医,温暖如初

时间:2019-08-21  来源:郑州人民医院  作者:马丽娜

医院,留给人们的印象多数都来自于初接触、电影或电视,给人冰冰冷冷的感觉,环境嘈杂,躁动异常,单调,主要以白色为主,大概这是对医院初有的印象。从来到这个陌生的领域,不长不短的八年里,通过往来的病患群体见识到人生百态,更是从医生护士和众多同事们身上获得宝贵的从业经验。这个领域距离我本身的专业相距甚远,从完全陌生到深爱上这片土地,其中的故事足可以写成一本书。
一个独具魅力的企业绝不是偶然或是短时间促就的,如果这儿的职工有机会学习到更多,见识到更多,潜移默化的成长变化也是很惊人的一件事儿。在医学领域,想搞人文创新和探索也绝非只靠形式和花样,当医院成为百姓口中“别人家的医院”的时候,那它一定是别具一格,有特色,能够深受职工和百姓患者喜爱,无疑这里一定汇聚着大量的爱和付出。
2019年3月,郑州人民医院纪委书记宋连英所作的一堂授课:《成为老百姓喜欢的医院,需要哪几步》,在常州中国人文品牌大会上引起不小反响并迅速传播开来。会后,上海儿童医院“四叶草创始人”钮骏先生把这堂课的内容整理成了“关爱职工‘十个好’”。顿时间效应萌生,各地医院纷纷加微,求索经验,这一点做为我们郑医人着实感受到了骄傲和自豪。“这十好”包含的所有举措都源自于一位温暖的人,他被职工们称之为“郝男神”“好院长”,他的管院治院理念和措施是艺术的、又具人情味儿的,职工们背后都说他是治院管院的行家里手。能够深受职工们喜爱,有一点可以肯定,他一定是深深爱了他的职工,有了春风化雨般的爱才换来了万千职工的追崇,于是,无论走到哪里都能听到,我们的院党委,是真好!我们的医院,真的好!
近期,医院工会和基建和后勤保障部又在紧锣密鼓的推进着一项大的工作,是去年医院职代会上,郝义彬院长提出的一项前瞻性的“五大民生实事”中的一项--托育中心项目建设,他想要彻底解决职工休完产假后子女无人看管问题。职代会上当宣布这一项“民生实事”时,全场掌声雷动,职工代表们发自内心的欢腾,激动的心情久久不能平复。这项工作的启动将意味着从职工子女第一天开始的早教起,孩子的成长起步将于世界同步。
2019年5月9日,国务院印发了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》,意见指出,要全面落实产假政策,支持脱产照护婴幼儿的父母重返工作岗位;鼓励地方政府探索实行与婴幼儿照护服务配套衔接的育儿假、产休假;支持单位为职工提供福利性婴幼儿照护服务,主要招收1-3岁的幼儿。这大半年时间差,再次证明了郑医党委早在2018年就已经在为职工做全方面的考虑了,高瞻远瞩、深谋远虑的思路决定了职工在院的幸福指数,对我们的爱,几乎淋漓尽致。
现如今,家庭规模小型化,家庭结构核心化,居住方式分离化,家庭照料能力弱化,女职工事业发展意愿强烈,科学育儿观念发展提升。由于以上情况,3岁以下幼儿托育需求逐渐递增。根据国家卫生健康委的调查,33.8%祖辈参与照看的家庭仍有托育需求,69.7%的家长希望将孩子送往专业的托育机构,原因主要是“培养孩子的自理能力”(占69.7%)、“让孩子有玩伴”(占60.0%)和“减轻老人负担,让老人有更多的闲暇时间”(占44.1%)。
根据医院职工们的反馈,0-3岁儿童在生活上存在的困难和需求。基于此,我院做了大量的前期调查,发现现阶段的职工大部分入园前的孩子都由老人带养,职工们反映老人们文化程度普遍偏低,教育理念和教育方法无从谈起,同时由于年代代沟,价值观不同,导致家庭矛盾产生,苦不堪言。也有一部分由妈妈带,但影响个人事业发展,又影响家庭的经济来源,加之教育经验和方法的不足,也会搞的力不从心、身心疲惫。还有部分是由保姆带养,保姆工资基本在3500元—8000元不等,就工资而言,对家庭也是一笔不小的开支,更何况对孩子的教育质量也令人堪忧,远远满足不了当今众多有知识、有文化、求质量、要品质的年轻父母的育儿需求。
对于郑医筹建的新型的托育中心这种方式,多数职工都表示愿意接受和期待。医院的医护人员年龄都比较年轻,特别是护士们平均年龄也就是22岁到30岁左右,要么还没结婚,要么结婚了,孩子大多在0到3岁,40%的家庭没有老人带娃。郑医内部托育可能给这些家庭多一些选择,一方面,城市房价越来越高,老人来带孩子需要更大的房子,置业成本高,另一方面,老人有了自己的选择,带小孩是件蛮累的事情,我们有时候开玩笑,生二胎,三胎最紧张的不是咱们,也许是咱们的父母,他要想是不是又一个六年甚至十年的时间,要陪伴在这边。
对于上班族的宝爸宝妈而言,没时间带孩子成为一个越来越严峻的社会问题,为了解决这个问题,郑医把托育建设在一年前就列入医院大项实施项目。
我们想象一下,如果早上职工们带着孩子来上班,并把宝宝送到院区的托育中心,对他们来说,其实这是效率最高的一种方式。医院一直以来都倡导“以人为本”的理念,开创性的建立托育服务,解决职工家庭带娃难的问题,能让职工们安心工作,提升生活质量,真正为双职工家庭解决子女托育上的后顾之忧,在职工眼里,这是一项多么伟大而令人感动的爱心工程。
2019年8月,阳光明媚,万众瞩目,郑医托育中心基础性建设已全面动工,如果工程顺利,今年九月底将全面落成。一系列前期的报名和各项筹备工作将启动。未来,郑医托育中心将委托第三方专业机构进行管理运营,主要以人文为品牌落地基础,结合医院自身优势,关注托管孩子的生长、行为、发育、健康饮食,并做定期检测,也在疾病高发期进行疾病防控,为托育中心的孩子提供及时的医疗保健服务;同时也通过早期教育,培养孩子良好的日常行为习惯,向职工家长们提供更好的家庭教育方式。不断探索出一条优质的“医教融合”新模式。
“带着萌娃来上班,把托育开在郑医”,这爱心举措将开启郑医新人文的大门,相信这是医院医二代一生最难以忘怀的时光。郑州人民医院党委正以一种不畏艰难、阔步前行的坚实力量坚持着办院初心,对待职工是以一种360°无死角的关爱呈现。无论何时何地,我们都自豪的说:我们是最幸福的郑医人,为医院的发展献青春、做贡献,我们无怨无悔!

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